授课专家： [陈君亮] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业领导管理者、高级骨干人员 课程目标： 本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位精细化标准的创造，通过多方面资源的整合运用，注重企业管理的全面改善，把参训领导及企业管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、精细化标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
通过案例学习，研讨如何通过标杆管理思维的建立和训练实施企业内部精细对标、精细化标准创标，将精细化管理深化到专项管理、企业创新、企业品牌建设、直至全员岗位精细化对标、岗位创标之中。 课程大纲： 第一部分：标杆与精细化实践
1.标杆管理的概念----标杆环
2.卓越企业共性和精细化标准
3.科学的、精细化的标准是管理科学化的前提和保证
4.对标解决精细化的落实难题
5.内部对标和跨行业对标
第二部分：精细化管理的目标分析选择
1.企业各模块都可以通过对标实现精细化
2. 标杆管理确定精细化改善的方向
3. 实行标杆管理的途径和方法
4. 标杆管理从细节上使管理更科学、更标准
第三部分：标杆思维与企业精细化路径
1.标杆思维关注精细化标准创建
2.“标杆四法”之“剪刀思维法”----引导精细化思维
3.“标杆四法”之“责任层级法”----实现精细化管理的利器
4.从片面对标到精细标准的全面塑造
第四部分：指标分解与全环节全岗位的精细化基准创建
1.岗位精细化基准创建中的价值要素管理
2.关键环节中可量化的标准
3.“标杆四法”之要素分解法----精细化管理要素实现和体系建设
第五部分：创标文化与协同机制
1.创标文化对组织的作用
2.创标文化管理工具
3.“标杆四法”之协同创标法
4.企业精细化创建工作推进和实施步骤 老师介绍：陈君亮

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析