授课专家： [陈君亮] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高层领导.部门经理.子公司高层.管理人员等 课程目标： 企业为何成本控制不到位，原因并非直接成本，主要在于管理不善所引致的“效率成本”。而在激烈的市场竞争中，企业的效益越来越差，经营难以为继，其中的因素很多，但根本的原因源于管控思路、工具、管控标准的缺失。通过本课程的学习，并随着标杆管理的导入，企业不仅可以有效地研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验降低成本外，还可以对企业内部的各层级瓶颈实施突破，整合、共享企业各种资源，掌握管控到位的基本原则，使所有关键业务的流程优化，建立指标体系与绩效控制，提高成本效益可控度，形成有效的低成本高效益管理模式。世界500强都在运用标杆管理作为日常管理工具，从而成为行业领先。美国国家质量奖得主则无一例外的将标杆管理融入到企业管理的方方面面。
标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使企业战略更加务实和有效，做到业务、职能协同和高效管控以及成本效益的科学量化。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法。 课程大纲： 第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析
一、什么是标杆管理管理
1. 标杆环
2. 卓越组织背后低成本扩张的管理共性
3. 企业的管控模式转变与效益标准建设的意义（两天版）
4. 遵循标杆，完善企业成本效益科学管控的机制
二、对标类型与实施效果
1．项目对标的类型与降本增效案例
2. 管理模仿与企业创新
三、瓶颈工作的管控与行业突破
1. 跨行业对标的作用与案例
2. 标杆管理使企业产生核心竞争力、突破瓶颈
第三部分：思考降本增效——企业指标对标的分析选择
一.对标管理的目标选择
1. 企业科学降本增效需要和什么对标
2. 企业降本增效思路.途径
二.企业指标对标问题（两天版）
1. 缺乏信息数据是最大的借口
2. 项目指标对标谱系图
3. 项目对标各阶段要点
第四部分：分析降本增效——标杆思维与企业效率成本问题分析路径
一、善于发现问题的本质原因
1. 卓越的管理是不让问题发生
2. 抓住问题的主脑
二、标杆思维法
1. 标杆四法第一法：剪刀式思维法——成本工作流程与责任管理方式
2. 剪刀思维的谱系图应用——快速挖掘潜能和管控复杂工作的思路工具
标杆四法第二法：责任层级法——根本上解决降本增效问题的超级工具
第五部分：确保降本增效——企业管控与下属部门岗位创标
一、战略资源投资.投入与人力资源增效（两天版）
二、岗位对标与降本增效创标管理
1. 从战略到执行的指标分解与协同管控体系
2. 关键效益指标的部门及精细化岗位分解
3. 项目.岗位工作标准的量化与管控
三、标杆四法第三法：要素建模法——复杂转化为简单，降本增效的战略管控体系与项目.环节损益管控到位的工具
第六部分：持续降本增效——企业低成本高效益管控的协同机制
一、企业战略的阶段重点与主题工作推进
二、成本效益主题的创标文化与全员化育
三、对创标工作推进的管控工具
1. 持续改善的工作氛围管理工具
2. 为员工提供岗位创标环境的软硬件工具
四、标杆四法第四法：协同创标法（战略协同效应）——低成本高效益的至高追求，从协调、协作升级为企业全面协同作战
五、绩效标杆与下级单位绩效的科学管控机制重点
六、全面.全员降本增效战略与执行的聚焦——从战略到执行的精细化指标体系搭建
第七部分：企业全员降本增效及基准创建实施推行方案（两天版内容，一天版不含）
课堂作业：本企业标杆管理及降本增效工作改善措施研讨
研讨与辅导：讲师辅导出各问题体系化的框架解决方案
成果汇总：创标工作推进框架方案 老师介绍：陈君亮

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析