授课专家： [陈君亮] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 各企事业单位高层领导、中层领导、基层班组长 课程目标： 本课程强调通过标杆思维模式的再造，从模仿到创新的方法入手，注重从标准的探求到工作、岗位规范化标准的创造；从目标的科学制定到有效的计划和执行；从问题的及时发现到问题科学的分解和形成有效的解决方案；注重班组的全面建设，把参训管理者变成具有能够利用团队力量产生敏锐洞察力、精细化标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过案例学习，研讨团队领导如何实施班组内部对标、规范化标准创标。 课程大纲： 一、班组建设与标杆管理思维
1、标杆管理：“一环”、“四化”
2、班组是企业最基本的执行层、操作层、核算层
3、剪刀思维法：提升班组建设的思路和执行能力
4、班组如何对标：内部对标和外部对标，解决班组的动能
二、班组建设的层次结构
1、责任层级法：有效分解班组建设的责任
2、班组的作业、管理和责任厘清和细化
3、中层综合班组制度和作业流程等予以体系化
4、高层建立适合本企业班组建设的企业文化
三、班组建设的要素提炼
1、要素建模法：确定班组建设的关键要素
2、八大要素（基础、安全、技能、民主、思想、文化、班组长）
3、班组要素建设实际是围绕企业的战略目标
四、完善班组文化氛围是企业文化的根本和基础
1、协同创标与企业文化
2、建立学习型班组是企业永久发展的保证
五、班组建设的繁与简
1. 班组是企业任务最重要的层级
2. 简化班组工作，为班组减负才是正道
3. 工作模板化、流程化、傻瓜化
4．绩效考核和人才梯队向班组倾斜
六、总结：班组建设在企业中的重要使命 老师介绍：陈君亮

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 练习