授课专家： [张驰老师] 授课天数： 20 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
课程目标： 【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，本培训面向取得目前最权威的六西格玛黑带认证机构美国ASQ认证而开设，以ASQ黑带知识体系要求为纲要，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
本培训分四个月完成，每个月培训5天

【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《六西格玛黑带培训证书》

【培训收益】
1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用 课程大纲： 【课程内容】
第1天
1、定义测量阶段概述
2、精益六西格玛概论
3、六西格玛基础
4、精益生产基础
5、定义客户关键要求
第2天
1、项目选择、项目计划书制作
2、SIPOC图和流程图
3、因果图和柏拉图
4、精益六西格玛的测量指标
5、OEE分析
第3天
1、团队建设
2、价值流图分析
3、流程价值分析
4、QFD
5、概率与分布
第4天
1、MINITAB介绍
2、数据收集管理
3、流程稳定性分析
第5天
1、测量系统分析
2、过程能力分析
3、定义测量阶段总结
4、阶段总结及工作安排
第6天
1、分析阶段概述
2、认识企业的八大浪费
3、动作研究
4、时间研究
5、线平衡效率分析
第7天
1、概率与基本统计技术
2、X-Y矩阵
3、FMEA
4、图形分析
5、多变量分析
第8天
1、样本容量与风险
2、置信区间和假设检验
第10天
1、非参数检验(续)
2、案例解析
3、项目评审
4、阶段总结及工作安排
第11天
1、改善阶段概述
2、JIT与一个流生产
第12天
1、快速切换技术
2、全员生产维护（TPM）
第13天
1、生产排程
2、物料控制
3、目视管理
第14天
1、试验设计介绍
2、2K因子试验设计
3、筛选试验设计
第15天
1、优化试验设计
2、调优运算
3、阶段总结及工作安排
第16天
1、控制阶段概述
2、统计思想与控制图
3、统计过程控制（计量值数据）
第17天
1、统计过程控制（计数值数据）
2、工序预控制
第18天
1、控制图的设计
2、高级控制图
第19天
1、质量控制计划
2、标准化作业
3、防错法
第20天
1、防错法（续）
2、现场管理
3、阶段总结及工作安排
4、某企业精益六西格玛项目案例介绍
老师介绍：张驰老师