成都大势企业内训---绩效考核方法--人力资源

来源：华商学习网时间：2023-08-25

授课专家： [石老师] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：人力资源人员课程大纲：课程内容：
一、建立基于战略的绩效管理体制
1、绩效管理的基本思想
2、绩效管理与绩效考核的关系
二、设计考核体系
1、基于战略的绩效考核流程
2、理清企业战略
3、设计考核策略
4、绩效考核应解决的问题
三、设计考核流程
1、绩效项目的设计原则
2、设定考核内容
四、如何推进绩效考核
1、考核训练目的
2、绩效反馈面谈
3、避免考核的不公正性老师介绍：石老师

石岚女士，某管理顾问公司创始合伙人。某管理咨询公司首席培训师，国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事。美国柯达（中国）有限公司特邀培训师。具有10年职业咨询经历和50余个咨询项目的领导和执行经验。擅长成功职业心态，时间与任务管理、企业绩效考核与薪酬体系建立，客户服务、团队建设等研究。先后为美国柯达（中国）、中国移动、中国联通、华为电子、聚友三峡证券、中国石油、北京外贸等提供专项咨询和培训，学员听众超过10万人，具有丰富的教育培训实战经验。曾经服务过的客户：中国移动、中国联通、四川电力、中国人寿、中国联想、中电集团、华西集团、华为电子、四川地矿、仁和春天、华润建材、LG化工、三峡证券、内蒙鹿王、北京外贸、亚东集团、众怡房产、资生堂化妆品、如水投资、民航飞行学院、科星电器、蜀能电器、银海启明星、巨人树服饰、甘孜电力、新希望集团、广信天下、ACCA、四川发展公司、德赛电子、阳光润和药业、蓉生药业等数百家知名企业。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

上一篇：成都大势企业内训---高效的会议管理--综合管理

下一篇：成都大势企业内训--团队建设--团队建设