授课专家： [杜升] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 班组长、课长、经理、总经理 课程目标： 【课程背景】
随着人类互动脚步的加快，整个世界呈现“地球村”的趋势。企业要生存，必须依赖强有力的团队才能做到。经营者如何招贤纳才，充分发挥组织成员的聪明才智，加上组织各部门人员的通力合作才可发挥最佳的授权效果。
这是一个组织战的时代。想要靠一己之力赢得未来战争的机会似乎也日渐渺茫，要发挥组织的最大力量，必须懂得授权之道，才来成为真正的赢家。
【培训目的】
解决企业总经理忙碌、经理盲目、员工茫然的现象。
课程大纲： 第一单元 授权与组织
 组织不同造成授权的差异
 组织的意义与基本概念
第二单元 组织力四要件
 方针明确
 计划周密
 组织健全
 调整灵活
第三单元 组织与人力的关系
 注重人力的妥善调配
 明确成员的权限
 完善成员间的协调
第四单元 组织的互动关系
 韩非的话
第五单元 集权与分权的差异
 集权＞分权
 集权＜分权
第六单元 集权的时机
 创业初期
 企业人数少
 员工能力不足
 事业体未发生大的变化
第七单元 集权的缺点
 企业人事之执行无章可循
 企业政令无法做到上情下达
 主管缺乏热诚
 责任向上推，造成反授权
第八单元 分权的好处
 可发挥创造力
 缩短沟通距离
 高阶主管可拥有更多的思考时间
 高阶主管可专心致力于企业的长期发展规化
 培育独当一面的人才
第九单元 分权的重要性
 因应时代潮流
 决策更合理化
 体制更明确化
 培养优秀接班人
 改善工作情绪
第十单元 主管不授权的原因
 不信任部属
 自我能力太强
 误以为是弃权
第十一单元 部属受权的障碍
 乐得轻松
 有名无实
 不知用权
第十二单元 授权的基本原则
 经权之道的原理
 持经达权的三原则
 授权的三个阶段
第十三单元 组织三阶层的经权关系
 基层以务实为要
 中坚以择善为本
 高阶要掌握合理
第十四单元 经权之道与目标管理的原则
 目标订定的原则
 目标订定的步骤
【课程总结】

老师介绍：杜升