授课专家： [赵磊] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者 课程目标： 企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。
在实践工作中，企业进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗位设置有时候因人设岗，人员编制随需随变化，环境的变化导致企业内部一团乱麻，外部可借鉴的资料往往少之又少，即便曾经有的信息也往往因为脱离实际而落实不下去，例如:有的企业对销售人员的编制设计,向外部学习以行政区域划分,实际上形成不同区域销量不一,人员忙闲不均的现象,如果以有的按照销售量划分,又带来有的好卖产品有人买,但是新产品虽然已经上市却迟迟销量进展缓慢的现象,还有的企业一线干活的人员忙的不可开交,后台服务人员多的一天到晚没事干的现象；再例如，有的部门本身业务量随环境变化巨大，而人员编制安排完全按照业务量最大化编排，结果在业务不景气的时候，加大了企业的管理压力，这些问题与现象不一而足,这些问题的出现充分说明企业更需要结合自身发展需要,科学的进行管理，科学的进行岗位设置和人员编制的研究。
　　围绕这个课题，华恒智信顾问专家在长年的定岗定编课题研究与咨询中，总结出一系列具有自主知识产权的定岗定编工具集合，以配合企业进行定岗定编设计，同时也开发出一整套五堂三阶段的定岗定编培训课程，以满足日益增长的企业编制提升的需要。
本堂华恒智信定岗定编培训课系列由外资企业团队管理经验丰富的咨询专家赵磊老师等专业顾问临堂授课，我们将结合实践案例和岗位如何合理设置，在岗人员如何确定人数这两个关键命题，培训引导您和您的企业，如何实现企业运作效率最大化，如何实现人工成本最低化的目标？
我们相信通过本次课程辅导，您会逐渐了解定岗定编的关键方法与技术。
课程大纲： 定岗定编原理及操作实务
如何驱动团队产成高绩效业绩以及团队成员职业化的标准

■课程简介：
企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。
在实践工作中，企业进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗位设置有时候因人设岗，人员编制随需随变化，环境的变化导致企业内部一团乱麻，外部可借鉴的资料往往少之又少，即便曾经有的信息也往往因为脱离实际而落实不下去，例如:有的企业对销售人员的编制设计,向外部学习以行政区域划分,实际上形成不同区域销量不一,人员忙闲不均的现象,如果以有的按照销售量划分,又带来有的好卖产品有人买,但是新产品虽然已经上市却迟迟销量进展缓慢的现象,还有的企业一线干活的人员忙的不可开交,后台服务人员多的一天到晚没事干的现象；再例如，有的部门本身业务量随环境变化巨大，而人员编制安排完全按照业务量最大化编排，结果在业务不景气的时候，加大了企业的管理压力，这些问题与现象不一而足,这些问题的出现充分说明企业更需要结合自身发展需要,科学的进行管理，科学的进行岗位设置和人员编制的研究。
　　围绕这个课题，华恒智信顾问专家在长年的定岗定编课题研究与咨询中，总结出一系列具有自主知识产权的定岗定编工具集合，以配合企业进行定岗定编设计，同时也开发出一整套五堂三阶段的定岗定编培训课程，以满足日益增长的企业编制提升的需要。
本堂华恒智信定岗定编培训课系列由外资企业团队管理经验丰富的咨询专家赵磊老师等专业顾问临堂授课，我们将结合实践案例和岗位如何合理设置，在岗人员如何确定人数这两个关键命题，培训引导您和您的企业，如何实现企业运作效率最大化，如何实现人工成本最低化的目标？
我们相信通过本次课程辅导，您会逐渐了解定岗定编的关键方法与技术。
■内容介绍：
★第一部分 岗位的概念
1、企业管理与岗位管理之间的关系
2、什么是岗位？什么是岗位设计？
3、岗位设计的意义
4、岗位设计的驱动因素
5、岗位设计的原则
6、岗位设计考虑的主要方面
7、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置
8、岗位设计与工作分析的关系
9、企业绩效与岗位设置的关系
10、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义
★第二部分 影响岗位设计的基本要素
1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式
2、什么是企业战略
3、战略制定框架
4、什么是流程
5、企业价值链
6、什么是管理信息系统
7、管理信息系统对传统管理会产生巨大的影响
8、什么是组织
9、组织的成长过程
10、组织结构形式
11、组织结构的演变
★第三部分 定岗
1、岗位设计的主要步骤
2、岗位设计的四种方法
3、不同岗位设计方法的适用范围
4、不同岗位设计方法的优缺点
★第四部分 定编
1、什么是定编
2、岗位分类
3、定编的原则
4、定编的方法
★第四部分 实例
老师介绍：赵磊