如何当好班组长-王亚--生产管理
授课专家：
[王亚]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产厂长、班组长、预备班组长、车间主任、及想了解生产管理工作的人员
课程目标：
◆正确认知一线管理者在企业管理中的角色定位
◆理解和掌握一线管理者职责和绩效评估构成
◆了解和掌握一线管理者的素质构成
课程大纲：
第一部分：一线管理者的角色认知
一线管理者的地位和使命
1、我们是谁，我们为谁工作
2、我们与公司的关系
一线管理者的重要作用
1、一线管理者的五项管理职能
2、如何做好协调工作
一线管理者的五项职责分析
1、安全 –教、查、排
2、质量 – 真实数据的作用
3、快速反应 – 快速处置与快速报告
4、成本 – 增值与非增值，现场管理7大浪费
5、员工参与 – 员工教育与员工激励
一线管理者的绩效指标
1、PQCDSM（效率、质量、成本、交货期、安全和士气）
2、如何评估员工绩效 – 案例分析
中国企业一线管理者角色认知的危机
1、强大的日本班组长队伍造就了日本制造业奇迹
2、迷茫 – 我是谁？
第二部分：一线管理者的素质提升
现代企业对一线管理者的要求
1、行 – 执行力
2、合 – 团队经营能力
3、新 – 持续改善的能力
基本技能之一 – 计划能力
1、目标的SMART原则 – 如何制订“聪明”的目标
2、四象限时间管理 – 大石头、中石头、沙子与水
3、PDCA管理环 – 改善仅仅是第一步，关键是维持后再改善
基本技能之二 – 沟通能力
1、如何与上级沟通 – 正确的汇报
2、如何与平级沟通 - 理解，尊重
3、如何与下级沟通 – 公开，公正
基本技能之三 – 激励与督导
1、了解下属的成熟度 – “三问”
2、激励员工 – 正负激励的作用，以及激励的原理
3、辅导员工成长 – 和员工一起成长
老师介绍：王亚
曾经服务过企业： 中国电信、太平洋保险、中国移动、创新帽业有限公司、天丝丽纺织有限公司、礼安医药有限公司、超达模具有限公司、南通赛辉服饰、江苏通光集团、上海杜邦龙公司、南通凯迪机动公司、江苏兴贸电器公司、江苏英力集团、海尔斯药业、华氏佳源医药公司、上海梦源化妆品有限公司、贵州中烟集团等上千家企业......
王亚老师一生以“振兴中华民族，创建世界光明”作为使命。他认为，要达成这个使命，要以经济建设作为中心，并以提高企业管理水平和人员素质从而发展企业为根本要务。他希望将数十年经营管理的心得和精华分享给大家，让大家运用卓越的企业管理，使企业更成功更杰出，并与大家共同结合起来，更早更有效地完成这个使命。
近年来，王亚老师，先后于北京、江苏、上海、浙江、福建、山东、湖北、广东等地授课，
多年来在全国巡回演讲有上千场，受到各地企业界和政府部门的热烈响应，并得到一致好评。
培训课程：《狼性团队训练营》、《TTT专业培训师训练》、《如何提升自己的责任心及主动性》、《突破性领导力》、《塑造优秀中层管理者》、《高效执行力》、、《门店销售服务技巧》、《快速打造一支销售队伍》等。
生产课程：《卓越班组长管理技能》、《现场执行力的十大工具》、《如何当好一线主管》、《生产主管如何解决管理中的问题》、《如何降低生产成本》、《如何强化现场操作管理技能》、《卓越现场管理与改善实战训练》、《安全生产管理》、《现场5S活动与目视管理实战训练》、《企业再造—中小企业规范化管理》、《流程再造》、《TPM（全面生产管理）推行实务》、《车间管理实务》、《如何正确的做生产管理》、《生产主管管理系列教程》、《如何做好仓库管理》、《精益生产与JIT生产方式》、《现场管理五大目标》、《一线主管实务》、《交货期管理操作实务》、《卓越的现场管理—-5S或6S》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《如何做好质量管理》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《执行力手段—企业量化管理》、《如何做好采购员》、《如何做好仓库管理员》、《如何做好工艺技术员》、《如何做好计划调度员》、《如何做好物料控制员》、《如何做好跟单员》、《如何做好质检员》等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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