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管理沟通--综合管理

来源:华商学习网 时间:2023-08-25

授课专家: [李新章] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 本课程适用于企业总经理、部门经理、项目经理等管理人员 课程目标: 通过培训,使学员正确认识沟通及沟通的目的,了解沟通的模型和干扰沟通效果的原因,了解高效沟通的步骤,希望达到沟通的效果必须先学会倾听,借助肢体语言进行高效沟通,理解他人的肢体语言,针对不同队成长阶段的员工的不同沟通激励方法,在工作中如何与上级、下属和跨部门进行有效沟通,主持高效会议的方法,辅以大量案例和研讨,使学员直接体验和掌握高效沟通的技巧。 课程大纲: 课程大纲
开场团队游戏及分享
第一章 沟通概论
什么是沟通
沟通的模型
沟通的障碍
良好沟通的原则
高效沟通六步骤
第二章 有效倾听
倾听与听的异同
倾听的障碍
有效倾听的策略
演练:如何倾听
第三章 肢体语言
信任是沟通的基础
约哈里窗口
沟通视窗的应用
眼神沟通
身体语言沟通
演练:理解肢体语言
第四章 职场员工的沟通
案例研讨:王经理如何管理四名员工
员工成长不同阶段的不同沟通激励方法
团队成员成长的阶段划分
第五章 如何与上级沟通
上行沟通
向领导请示的程序
与领导沟通的态度
与三中不同领导沟通的技巧
说服领导的技巧
第六章 如何与部下沟通
下行沟通
下达命令技巧
如何让下属积极接受命令
演练:赞扬下属技巧
演练:批评下属技巧
表扬下属技巧
研讨:一毛钱激励
第七章 横向与部门沟通
横向沟通的形式
横向沟通的障碍
平级协调
跨部门协调
赞美13法
如何赞美男人女人
演练:赞美
第八章 有效会议技巧
项目会议的种类
成功地主持会议
有效会议要点
会议沟通要点
会议成员的责任
团队PK及分享、课程总结
老师介绍:李新章

李新章老师介绍

 管理培训专家
 中国人民大学特聘教授
 北京大学特聘教授
 国家行政学院特聘研究员
 中国人民大学工商管理硕士
 中国教育培训协会副会长
 中国人民大学MBA研修项目负责人
 湖北电视台职业指南频道特邀专家
 SWOT资源整合模型研发人
 多家企业管理顾问
 主编出版:《现代视野下的企业管理》



李老师曾经两次创业,一次出任企业主要负责人,1992年起李老师在世界500强IT企业“好利获得”公司从事大客户销售、渠道营销及大型软件项目管理工作,从事管理和咨询工作十余年,主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。具有管理软件开发项目、系统集成项目、管理咨询项目等多个大型项目的实践经验。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、执行力、项目管理、员工责任感、团队建设等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法,得到了500名企业管理人员的学习检验,深受好评。
李老师曾主持或参与多项大型MIS软件开发项目(北京华普商场、保定人民商场、米奇妙连锁MIS等),主持或参与多项大型网络系统集成项目(大庆油田信息中心、中海油信息中心、总后卫生部)等。
李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发,亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
李老师曾经带领咨询顾问团队,为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询,并辅导客户实施咨询方案。
李老师曾经在好利获得公司从事大客户项目销售,取得年度销售业绩第一名。
李老师曾经带领团队,在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目全国卫星教学网络。

【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合,给人以启迪和激励,提升听众的行动。

【主讲课程】《领导艺术与魅力》、《项目管理》、《领导力》、《高效沟通》、《高效团队建设与管理》、《商业模式》、《战略管理》、《管理技能提升》、《绩效管理和流程管理》、《打造高效执行力》、《打造员工责任感》
具体分类如下:
中高层管理课程:
《打造强势领导力》、《领导魅力与领导艺术提升》《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《团队执行力》、《高效沟通实务》、《绩效管理和流程管理》、《团队建设与管理》等
高端课程:
《资源整合》、《企业战略管理规划》、《商业模式》、《战略管理》、《战略谋划与执行》等
项目管理课程:
《成功项目管理》、《IT项目管理》、《软件研发项目管理》、《营销项目管理》、《时间与目标管理》等
【主要客户】山西省移动公司、鹏博士电信传媒集团、武汉移动公司、联通北京电信规划设计院、大唐电厂、阿尔斯通水电设备有限公司(驻越南)、山东普利森集团有限公司、中国纺织机械和技术进出口有限公司、太原市疾病防御中心、中石油管道局、中国银行、国家开发银行、北京国电富通科技发展有限责任公司、中星互联通信技术有限公司、徐工集团、丰原药业股份有限公司、苏州棕榈园林股份有限公司、昌达伟业建材公司、PPG涂料(天津)有限公司、北京安实创业科技发展有限公司、中国人民大学MBA研修班、国家行政学院、中国人民大学在职研究生班、北京大学总裁班、中国传媒大学MBA学院、北京大学EMBA研修班、美国内申大学大中华学区、沈阳哈普瑞商学研究院EMBA、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、华信保险经纪有限公司、云南南天信息股份有限公司、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司、北京天融信公司、大庆石油管理局、华普吉安商场、河北建行等。

课程形式: 基本理论讲解、案例分析、视频精选片段、情景摸拟、实际案例演练

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