授课专家： [师翠青] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 总经理、副总经理、总监
部门经理、主管及后备干部
课程目标：  了解直线管理与人力资源管理工作之间的关系；
 掌握工作分析的方法和内容；
 了解直线主管招聘的基本知识和技巧；
 掌握直线主管在绩效管理中所需的技能；
 如何培养人才梯队；
 测试你的EQ分值，了解自己在团队中的人际关系处理能力。
课程大纲： 【课程大纲】：1天
模块 主要内容 授课形式
第一部分
人力资源管理基础知识 
人力资源管理的职能边界
业务经理和HR的角色划分、相互融合

第二部分工作分析

什么是工作分析
游戏互动：现场点评

案例分析
小组讨论

第三部分招聘面试
结构化行为面试七步法
直线主管面试技巧
角色扮演
案例分析

第四部分绩效管理
中国绩效管理现状调查报告
绩效管理的十大要素
绩效指标设定
如何制定评分规则
处理低绩效
如何建立良好的绩效文化
案例分析

第五部分人才培养体系 
人才培养方面常见的误区
如何建立基于企业战略的“双轨制”人才培养体系

第六部分员工激励与薪酬体系 
薪酬市场新视角
著名的激励理论
激励的方式
激励员工不用钱
经典案例

案例分析
测试你的EQ  现场测试 结果分析
老师介绍：师翠青

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习