授课专家： [贺安波老师] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 全员 课程目标： 本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受训团队的执行能力，提升受训企业的核心竞争力。
课程大纲： 打造高效执行力
课程对象：全员、中高层管理人员
课程收费：15000元/天
课程目的：本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受训团队的执行能力，提升受训企业的核心竞争力。
课程内容：
一、执行力诊断
1、中国企业团队执行力现状分析
2、执行力缺乏的原因
3、自我诊断：本部门存在的执行力问题
二、角色认知与执行意识
1、中层经理的价值与角色分析
2、中层经理的素质与能力要求
3、中层经理应具备的职业心态
4、中层经理应具备的执行意识
三、部门经理执行力与执行力体系认知
1、执行力定义、本质、要素、分解
2、为什么要建立执行体系
3、执行体系是如何构成的
4、部门目标建立与分解
老师介绍：贺安波老师

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习