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企业运营瓶颈突破--高层管理

来源:华商学习网 时间:2023-08-24

授课专家: [黄飞宏] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监 课程目标: 随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,公司管理水平的提升迫在眉睫!
华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢?它的管理是如何一步一步提高的呢?它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢?
黄飞宏老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。
课程大纲: 第一章 如何确保公司战略成功
1、 一群优秀的男人和一个团队的区别?
2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?
3、 如何确保公司战略成功?
 项目兴,则企业兴;
 项目的成功,决定着企业的成败;
 为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?
 为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?
 为什么项目进度延迟?
 项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;
 项目运作周期决定企业核心竞争力;
4、 现代企业存在的问题及原因分析
成功案例分析:华为如何规避现代企业存在的问题?

第二章 确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划
1、 很小的项目,占用大量的资源,但是,很重要的项目却没有资源去做?
2、 当资源出现冲突时,如何合理分配资源,确保公司利润最大化?
3、 为什么有些公司资源永远不够用?
4、 项目运作流程与项目评审制度
成功案例分析:如果确保公司战略利益最大化?

第三章 战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程

1、 项目启动
 制定项目章程
 制定项目初步范围说明书
 任命项目经理——给项目经理授权
 项目启动会议
2、 项目计划
 制定项目管理计划
 制定项目计划
 制定项目资源需求
 制定项目沟通计划
 制定项目风险管理计划
 制定项目质量计划
 制定计划的误区
3、 项目实施
 “赢在执行”
 项目实施
4、 项目控制
 监控项目工作
 项目周报
 项目月报
 项目季报
5、 项目收尾
 项目合同收尾
 项目行政收尾
成功案例分析:华为项目运作流程如何执行公司战略目标

第四章 战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析
1、 华为的人才评价体系
2、 华为的宽带薪酬制度
3、 华为的人才晋升制度
4、 华为的项目考核体系
5、 华为的末端淘汰制度
6、 华为的绩效管理体系
成功案例分析:华为的人力资源管理体系

第五章 总结与交流
老师介绍:黄飞宏

黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、清大继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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