授课专家： [贺安波老师] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 全员 课程目标： 1、掌握5S（6S）内涵及基本原理；2、掌握推进6S 管理重点与难点； 3、掌握实施6S 管理体系的推行方法，实施方法与技巧。 课程大纲： 5S（6S）管理基础知识
课程对象：中层管理人员

课程收费：15000元/天

课程目的：1、掌握5S（6S）内涵及基本原理；2、掌握推进6S 管理重点与难点； 3、掌握实施6S 管理体系的推行方法，实施方法与技巧。

课程内容：

一、为什么要5S（6S）管理

1、关于5S（6S）的认识误区

2、5S（6S）管理的历史起源

3、5S（6S）对企业的直接效益

二、什么是5S（6S）管理

1、5S（6S）管理的含义

2、5S（6S）与管理的关系

3、5S（6S）是现场管理的出发点

三、如何推进5S（6S）管理

1、推进5S（6S）的方法步骤

2、5S（6S）的内在逻辑关系

3、推行5S（6S）的管理障碍
老师介绍：贺安波老师

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习