授课专家： [黄飞宏] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监
其他与人力资源相关工作的主管
课程目标： 全面了解华为的人力资源管理体系
了解华为的文化和核心价值观
掌握人力资源规划方法
学习华为人力资源管理模板
课程大纲： 第一章 华为人力资源管理理念
1. 人力资源管理体系总体构架
2. 人力资源管理的内容
3. 人力资源的层次构架
4. 人力资源管理与业务管理的关系
5. 管理者的人力资源管理责任
6. 各级管理者在人力资源管理中的责任及角色

案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动
工具与模板：
 各级管理者人力资源管理中的职责
 从公司愿景到战略目标
 从公司战略目标到公司活动

第二章 华为的职位分析与职位评估
1. 什么是职位
2. 如何写职位说明书及如何进行职位分析
3. 如何进行职位评估

案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估
工具与模板：
 职位说明书
 岗位职责说明

第三章 华为的任职资格管理体系
1. 干部的任职资格管理
2. 任职资格管理的目的
3. 任职资格晋升的通道
4. 任职资格管理的应用
 薪酬结构
 绩效考核与绩效沟通
 人才库的建立
 选拔与晋升
 培训需求分析
 培训体系构建
5. 任职资格标准体系的结构

案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
 项目经理业务模型
 项目经理素质模型
 薪酬结构
 绩效考核与绩效沟通
 人才库的建立
 选拔与晋升
 培训需求分析
 培训体系构建

第四章 华为的绩效管理
1. 绩效管理的定义及管理过程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何进行绩效考核和沟通
4. 任职资格与绩效管理的关系

案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板：
 从公司战略到部门KPI
 从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
 绩效考核——360°考核
 绩效改进模板

第五章 华为的薪酬与激励
1. 人力资源管理的价值链管理
2. 奖励机制的驱动力
3. 薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4. 影响激励效果的因素
5. 薪酬等级评定操作程序

案例分析：某公司项目经理的薪酬构成
工具与模板：
 宽带薪酬体系
 项目经理薪酬体系
 副总裁薪酬体系
 奖品激励设置
 精神激励

第六章 华为人力资源管理制度的有效运作
1. 人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留
2. 思考及总结

老师介绍：黄飞宏

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习