精益生产--生产管理
授课专家： [张永嘉 精益生产专家，六西格玛黑带大师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）等。
【课程内容】
课程目标：
通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
课程大纲：
一、认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较
6、精益生产的发展趋势
二、认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图
2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费
4、现场改善的着眼点举例
三、精益生产常用工具应用及其改善案例
1、5S与目视管理
2、工业工程（IE）
◎ 掌握作业改善的方法与途径：（以快速有效的手段实施现场改善）
（1） 工业工程概述
（2） 工程分析
（3） 动作研究
（4） 应用案例
（5） 作业测定
（6） 生产方式
（7） 线平衡
◎ 观看录像（某工厂的部分改善案例集）
3、快速切换技术（SMED）
4、防错法（Poka-Yoke）
5、单元生产（Cell Production）
◎ 单件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生产
6、价值流与价值流图（VSM）
四、从管理角度看精益生产
1、 管理的概念、立场与方法
2、 业务改善
3、 由改善引起的N现象
4、 创建充满活力的工厂环境
5、 工作技巧
与学员现场交流
老师介绍：张永嘉 精益生产专家，六西格玛黑带大师
SGS、DNV特邀高级顾问
精益生产专家、六西格玛黑带大师
中山大学客座教授、SGS/BSI/DNV特邀顾问、中国航天LSS俱乐部长聘顾问
深圳法思特精益管理顾问公司总经理
曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产及其在企业中的推行策略与推行。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。曾应多家公司之邀帮其进行体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动、精益生产、精益六西格玛的导入和咨询。
各类培训人数2000余名，咨询企业38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元。
【优势】
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
【著作】
《PI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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