授课专家： [张永久] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高层管理者和基层员工 课程目标： 课程的收益之一 ：初步掌握从思维管理的角度探讨管理者提高素质的途径。
课程的收益之二： 初步学会从九个方面理清职责的方法。
课程的收益之三：清晰目标管理与绩效考核的思路。
课程的收益之四：明确薪酬管理与对员工进行低成本激励的方法。
课程收益
课程的收益之六： 初步有些有效会议管理技能和时间管理的能力。
课程的收益之七：将通过解疑释惑的方式，解答大家的问题。
课程的收益之八：有强烈的执行、责任和打造卓越团队的意识 课程大纲： 一、从四维管理的角度提升管理能力
二、从管理是什么？为什么？怎么管？好不好？来探讨如何做一个合格的管理者?
三、目标管理与绩效考核
四、薪酬管理与对员工的低成本激励
五、有效的会议管理
六、如何做计划
七、时间管理与工作统筹技巧
八、执行、责任与团队
管理人员公文筐测试 老师介绍：张永久