教练式沟通--高层管理
授课专家：
[贾洪杰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理人员
课程大纲：
教练式沟通-尽人之智
一、什么是教练式沟通？
1，什么是沟通？
2，传统教练的定义
3，教练式沟通的背景
4，时代变迁中的管理变化
5，目前管理沟通的普遍现状
二、教练式沟通需要什么心态？
1，“事实”与“演绎”
2，穿过演绎看事实
3，传统式沟通VS 教练式沟通
4，教练式沟通的目的
5，教练的作用
6，教练式沟通的最大价值
三、教练式沟通如何“尽人之智”？
1，有效对话的三个方面
2，教练式沟通需要四种能力
3，教练式聆听
4，发问的三个层面
5，教练的区分能力
6，教练的回应能力
7，教练式沟通的过程
四、教练式沟通的策略
1，问题呈现
2，理清现状
3，心态迁善
4，行动计划
5，行动后跟进
老师介绍：贾洪杰
世界企业教练协会授权教练
香港企业教练研究院授权教练
香港佳煊企业教练机构授权管理教练
北京大学《突破管理瓶颈》主讲企业教练
清大《房地产总裁金融研修班》主讲企业教练
中国运载火箭研究院管理教练
太原交通银行执行教练
国内著名中层经理训练专家，致力于企业规范化基础管理建设、中高层经理人领导能力胜任力开发方面工作已有10年时间。
二十多年的岗位经验，十几年教练式学习的探索与实践，十六年前在美国接触行动学习法，并引进至中国进行企业内部实践，第一代体验式学习专家，第一代企业教练的实践者之一，第一代结合企业实践的顶尖管理教练之一，现与香港企业教练研究院合作推广大陆管理教练的课程实践与项目实践活动。参与太原交通银行教练型项目实施、东风日产高管团队教练训练，中海油高管高绩效团队教练建设，蓝海集团教练导师训练等教练实践活动。
国内第一个《从技术到管理》教练项目的打造与实践者
国内第一个把教练技术分解为《精准目标》《成果执行力》《教练式沟通》管理三板斧的管理教练
国内第一个把管理教练与心态教练进行循环衔接的专业企业教练
国内第一个提出与应用教练式学习法，并与企业共同应用3年也上的案例实践
培训特点：
强调不是讲师是教练；
不是授课是训练；
不传递知识而是能力提升
不强调理论强调实际效果
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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