授课专家： [贾洪杰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员 课程大纲： 教练式管理
【前言】
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。
【授课形式】
教练式教学法、自我案例分析、分组研讨、角色模拟、现场对话、真实工作剖析
【课程大纲】
第一单元：什么是管理教练
1.让管理创造价值
 现代企业管理者做什么
 管理者的现状
 管理的目的
2.现代商业循环圈
 团队
 客户
 商业模式
3.管理者与管理教练的区别
 管理模式—引发、支持及协助
 管理身份—教练
 管理流程—七步管理教练地图
第二单元：有效对话能力
1.聆听—员工的智慧
 什么在影响我们的聆听
 怎样有效聆听
 怎样提升聆听能力
2.发问—方向性思考
 情景案例
 架构问题的有效性与穿透性
 如何问问题
3.管理教练的目标
 管理教练的身份
 管理教练的目标
 管理教练的定义
第三单元：管理教练技术架构体系
1、管理教练七步地图的教练架构
2、S-M-R-T对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、F-E-B-C法则
6、K-V-C关键价值链
7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、T-O-T-E行为弹性策略
10、A-B-C跟进策略
第四单元：管理教练技术应用案例
1.现场教练案例示范与研讨
 如何增加利润
 如何改善效益
 如何提升业绩
2.成功教练案例分析
3.管理教练技术应用核心架构
 增加利润核心架构
 改善效益核心架构
 提升业绩核心架构
第五单元：网络教练跟进及教练实践
第六单元：应用案例总结
老师介绍：贾洪杰

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习