跨国公司安全管理模式培训--生产管理
授课专家：
[韩老师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一.安全工作计划
1.经营目标和安全目标的确定、分解和汇报
2.如何实施企业安全管理诊断，并规划公司安全工作计划
3.战略资源分配
4.部门年度和月度安全工作计划的制定和运行监控
二.安全集团管控
1.安全管控模式选择与设计
2.安全组织结构的建立和优化
3.母子公司安全职能定位与权限划分
4.安全职能管控体系设计
5.子公司高管安全激励体系设计
三.安全风险评估
1.危险的辨识，评估与控制措施
2.评估的方法和工具
3.风险评判及控制计划
四.运行监测及整改行动追踪系统
1.EHS运行监测
2.安全隐患报告体系
3.变动管理
4.检查表的设计
5.现场检查技巧
6.整改措施的跟踪
五.事故调查与分析
1.事故应对措施
2.事故调查启动及程序
3.事故直接/根本原因分析
4.事故分析方法
5.控制风险及预防事故的措施
六.应急响应计划
1.应急响应计划的制订和各项准备
2.紧急疏散计划及定期演习
3.应急计划演习的组织与实施
4.应对媒体的基本方法
5.防火防爆及其安全保障制度
七.安全培训系统
1.培训需求的识别
2.年度培训计划的制订
3.培训的实施与效果的考核
八.高风险作业及工作许可证制度
1.工作许可证制度的建立和实施
2.上锁挂牌-危险能源控制
3.工作许可证类型
九.工业卫生与职业健康管理
1.工业卫生和职业健康评估和实施
2.职业健康和卫生管理制度建立
3.个人防护用品的选择和使用
4.人机工程学
5.IAQ-室内空气质量
十.安全绩效与薪酬
1.安全绩效管理的难点在哪里
2.安全绩效管理的基本思路
3.薪酬体系设计的基本思路
4.薪酬如何与绩效挂钩
十一.安全文化的建立
1.安全文化阶段性
2.安全管理委员会和员工参与
3.公司对安全的承诺及其外在体现
4.明确对管理层的期望
5.EHS绩效评估
6.EHS文化推动
十二.安全项目选项、立项和持续改进
1.如何建立持续改进的内在激励机制
2.针对事故预防，如何选项与立项
3.安全改进计划的制订
企业实施项目改进的方法与工具
老师介绍：韩老师
化学工程专业硕士，上海柏科企业管理咨询有限公司―上海地区―安全管理－资深顾问和培训专家，国家环境管理体系（ISO14000）审核员、国家注册安全工程师，曾任世界五百强企业GE能源事业部、壳牌公司项目、某美资半导体设备公司、MOTOROLA半导体事业部某芯片厂等的HSE（环境健康安全）高级经理和主管等职务。
韩老师，拥有十余年丰富的工厂运营和施工现场HSE管理经验，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业之一：半导体工业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危险源辨识、控制和实施。多次被派往国外学习和交流，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。
韩老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代HSE（环境健康安全）管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。韩老师设计和实施了大量的HSE培训科目，包括《HSE入职培训》、《紧急反应小组（ERT）培训》、《一线主管HSE意识培训》、《HSE整合启动培训》、《HSE经理培训班》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《消防系统培训》、《电安全培训》、《坠落防护培训》、《机器防护培训》、《仓库安全培训》、《人机功率学培训》、《听力保护培训》、《呼吸保护培训》、《受限空间安全培训》、《危险沟通》、《危险品运输和操作培训》、《承包商安全培训》等。韩老师在培训中，结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学，深入浅出，学为所用，学有所用。
韩老师曾经提供咨询和培训的客户包括：摩托罗拉电子（中国）有限公司、通用电气（中国）有限公司、壳牌石油、台湾中鼎海外工程公司、优美科汽车催化剂（苏州）有限公司、中建六局和中铁十八局工程公司、奥麒化工公司、中美上海施贵宝制药有限公司、宜家家具配件有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、得力半导体公司、无锡华润安盛科技有限公司、中电广西防城港电力有限公司、万丰（上海）催化剂有限公司等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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