卓越领导力与团队执行力--人力资源
授课专家：
[蔡忠成]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长/总经理/副总/HR总监/经理/各部门经理，主管（以及想往企业中、高层管理方面发展的相关人员）
课程目标：
1、让每一位参加本课程的学员都能参与及感受到企业经营管理过程中领导力与执行力的重要性，让他们亲身感觉到凡事要以持之以恒的态度来坚持，另处事要有换位思考的角度；
2、体悟企业领导力与团队执行力的作用，清楚的知道在现代企业管理中，个人英雄主义早已成为过去，增进对集体的参与和责任意识，消除抱怨与责任推卸的现状，在今后的工作中保持积极与服从的心态；
课程大纲：
第一部分内容 卓越领导力
一、 什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）
1、什么样的人才是领导？
2、如何做好一个领导？
1）领导者应该具备的能力与素质 2）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图
3）擅于做人与用人的策略 4）企业高管的时间分配
5）职务上的领导与真领导的差异 6）企业中领导不力的因素
二、卓越领导力修炼法则
1、领导者的基本素质修炼 2、领导者的身体素质修炼
3、自我领导的修炼 4、整体素质的修炼
5、竞争素质的修炼
第二部分内容 团队执行力
一、什么是团队执行力？
二、在我们企业当中，导致执行不力的原因有哪些？
1、目标不确定 2、战略不清晰 3、指令不明确
4、渠道不顺畅 5、人员不到位 6、结构不合理
7、职责不清楚 8、轻重不分明 9、跟踪不到位
10、标准不统一 11、奖罚不分明 12、团队不合作
13、文化不务实 14、培训跟不上 15、EQ不过关
三、如何打造高绩效团队执行力？
1、责任意识 2、决对服从 3、自动自发
4、以结果为导向 5、标准意识 6、团队致胜
老师介绍：蔡忠成
具有多次企业治理及管理整合咨询顾问经历；具有多家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。擅长生产现场管理、人力资源管理、企业组织规划、业务流程再造,企业战略规划等项目。
“中国式民企思维管理”创作人之一，首提 “思路决定出路、格局决定结局” 的民企治理核心观点。著《如何建立企业家与职业经理人之间的信任感》《浅述家族式企业可持续发展的治理模式》、《企业招人、选人、用人、育人、留人之标准 》 《浅谈中国民企执行力》《浅析中国民企的现状与发展历经阶段》等文章。
蔡老师熟悉多种类型（港资、台资、民营）企业的经营模式、管理风格，服务过服饰辅料、五金机械、服装、鞋业、塑料、电气等行业，经历了企业从小到大的发展历程，了解企业各阶段的发展需求，并具有丰富的实际解决经验。专注于制造型企业的实操细节研究擅于融合先进的生产管理理论、技术与本土化管理的实践，使管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合；帮助企业有效的实行生产管理的优化、培养职业化管理队伍，推动以现场为中心的系统改善，提高生产管理效率，从而使企业在生产这一环节上占领优势。
训练风格：
其培训课程针对企业实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；课程以实战、实用、实效见长，以案例贯穿知识点，案例丰富并来自于实践；演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要；课件采用案例、图表方式授课，容易理解，各知识点分析精确。
培训特色：
一是课程思路的战略性：蔡老师授课程思路往往基于战略化的思考，如基于战略的制度化建设、企业文化建设，战略化的人力资源管理和战略化的市场营销和技术创新等。
二是课程设计的系统性：针对企业不同层次的员工，蔡老师进行了系统性的课程设计，由浅入深，由易到难，由微观到宏观，适合企业用于员工队伍的全面素质提升内训。
三是课程内容的实用性：蔡老师潜心研究方法论，在理论家和企业学员之间建立一座沟通的桥梁，其课程内容注重对企业管理的直接指导价值，即操作层面的实用性和针对性。
四是授课程序的逻辑性：蔡老师讲课首先从相关理论入手，概要介绍课程必须的理论常识，其次找出与工作实践相关的关键点，随后通过案例分析给予印证。
五是授课过程的互动性：培训互动式教学已为现代教学广泛采用，蔡老师擅长于通过分组讨论、开展竞赛调动气氛，引导学员积极思考问题和参与课堂互动。
六是授课氛围的激励性：蔡老师讲课始终充满激情，语言中蕴含着精神力量，极富感染力和振奋人心，使学员产生强烈共鸣，从而打开心灵之门，激发出无尽的热情和动力。
七是综合效果的艺术性：蔡老师各学科知识丰富，擅长将心理学知识运用到教学之中，强调教学方法的丰富多样，如各类游戏、寓言故事等，增强教学的艺术性。
八是动态发展的创新性：未来竞争的唯一优势是比别人更快一步的学习的能力，在培训行业，创新才是硬道理，越是个性的越会有价值，因此蔡老师要求自己讲课一定要常讲常新，不断研究新问题，开发新课程，以最快的速度把最新理念提供给有需求的人。
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