授课专家： [孙健耀] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总经理、企业文化管理者、 课程目标： 迅速掌握基于实战的企业文化创造理论，学习企业文化理念确立，和企业文化理念落地的一系列实操方法 课程大纲： 中高层管理者的角色认知
认识管理和领导
研讨：领导与管理的差异
中高层管理者的角色定位
研讨:经理人的角色特点
练习:经理人个性特征分析
领悟领导力与执行力的本质
领导者的行为方式
研讨：影响领导行为有效性的因素
领导力源于文化力，文化力造就执行力
观点解析：李开复的领导力艺术论
案例研讨：秦国的灭亡与美国强盛的根源/宋江的领导力
重新了解企业文化：定义、功能、评价标准
研讨：企业文化的常见认识误区
如何有效提升领导力和执行力
企业文化创造三步曲
确立理念,为企业立法
有序管理，让理念落地
长期坚守，与时势同步
案例：IBM的成功秘诀
界定使命、愿景
案例解析：王石对万科最大的贡献
统一核心价值观和精神
案例解析：华为的核心价值观
最有效的决策
1、决策管理的主要步骤
2、决策的根本依据
案例解析：某上市公司的投资决策会
最有效的授权
1、授权管理的主要步骤
2、授权的基本前提
案例解析：某集团常务副总裁的烦恼
最有效的激励
1、人才激励的基本原理
2、激励的内在动力
研讨：为什么他们如此努力地工作
最有效的沟通
高效沟通的基本原理
沟通的心灵频道
案例：阿里巴巴高层震荡的启示
最有效的变革
成功变革的八个步骤
变革从心开始
案例解析：TCL的变革之旅 老师介绍：孙健耀