授课专家： [杨易天] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层 课程目标： 提升中高层管理能力以及自身素质 课程大纲： 领导规律
杨易天老师提出企业需要立体式管理，而不能在用以往的点、面式管理的方式！做一个企业的决策人他将用思维来运筹帷幄、决胜千里！而这个企业的中高层将是直接面对企业利润的创造人基层员工，他们的领导能力对于一个企业起着决定性的作用！知人善任、日常管理、员工激励等皆掌握在他们的手里！所以中高层领导之道关系企业盈利之道！为此杨易天老师耗时三年研发中高层领导之道！必将解开企业困惑已久的问题，为企业盈利点一根火柴！引爆员工激情，点燃员工梦想！
过去大约20年的时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。尤其是金融危机令得商业环境发生了巨变，虽风暴已过却也满目疮痍，当今的企业以快、改变及个性化特征呈现的商业运营环境对企业的管理提出了越来越高的要求。在现代商业机构中，人们逐渐认识到企业的根本危机即不是战略危机，也不是财政危机，企业的根本危机是人才的危机。古语云：“得一人才得天下”但杨易天先生要告诉你：“一个人才可以得一天下，但一个人才也可以毁一个天下，关键不是人才，而是如何用人才”所以在今天如此激烈的商业竞争中，企业首要必是中高层领导之道！
规律一：做事
何为领导？何为管理？
领导力的三大体现
领导团队发展的四个阶段
领导人如何做事？
如何持续、排满?
领导力的七大核心
规律二：带队伍
队伍如何带？
队伍的文化如何做？
队伍如何进入精神界？
领导教化人的宏观之道
领导教化人的微观之道
成功成为领导人的四大关键
领导人降服人心的七大策略
选人的核心是什么？
孙权靠什么在四处危急之时化险为夷？
秦始皇凭什么定鼎天下？
如何选人？选人的方法？
刘备在屡战屡败之时如何得孔明而角逐天下？
如何育人？育人的方法？
如何降低流失率？
如何留住人财？留住人财的方法什么？
刘邦的留人策略？
规律三：冲绩效
领导人如何做绩效管理与考核？
何为3P机制？
领导人如何培育下属“依赖”
领导人如何挑战下属绩效使其最大化？
留住人才的微观策略。
领导人如何建立责任机制？
如何实现YCYA承诺系统？
领导人怎样实行员工激励？
规律四：成长
领导人如何学习？
领导人学什么？
在什么状态下才会快速成长？
领导人如何变成分公司总经理？
规律五：互动
杨易天老师现场互动；核心:解决你想知道的问题!

字字金言,句句妙法,道尽用人之机奥!
我们要告诉您的是:企业之间的竞争,就是人才的竞争!
我们要告诉您的是:您可以拒绝学习但您的竞争对手不会!
我们还要告诉您的是:
彼得•圣吉说:你未来最大的优势是－－比你的竞争对手学得更快。
张瑞敏说:教育是最好的投资，培训是最好的福利，是管理的一部分。
李嘉诚说:经验是负债，学习是资产；知识改变命运，学习成就未来。
老师介绍：杨易天