授课专家： [刘老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业班组长、储备干部等 课程目标： 提升班组长的管理意识和责任意识
全面提升班组长的现场把控能力
提升班组的问题处理艺术技能
课程大纲： 一、 班组长在现场管理中的地位与作用
1.1企业间的竞争是产业发展的原动力
1.2企业需要具有良好素质的员工
1.3企业需要团结、和谐的氛围
1.4企业追求的目标
1.5企业领导的管理重心
1.6新时期 赋予现代企业的班组长新的使命
二、 把全部现场问题解决在现场
2.1班组长的职责
2.2现场管理的框架
2.3现场作业效率的提高
2.4班组长的任务
2.4.1班组长的任务：三控制
作业控制 ；质量控制 ； 成本控制
2.4.2班组长的任务：五管理
设备管理 ；物料管理 ； 6S管理 ；环境管理 ；、劳动管理 ；
2.4.3班组长的任务：二协调
培养部下 ；人际关系 。
2.5如何制定作业日程计划？
2.6如何制定班组作业时间表
2.7计划作业时间的组成
2.8人员作业率的计算
三、如何发挥部下的积极性
3.1员工的积极性是什么？
3.2为什么在同样的工作条件下，有的员工觉得满意而非常努力；有的员工则感到沮丧，提不起精神？
3.3人的行为是由动机决定的，而动机是由什么决定的？
3.4如何把员工的合理需要和企业的经营总目标结合起来，使企业充满活力.
老师介绍：刘老师