授课专家： [唐志明] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 准备以信息化应用来提升企业管理水平的企业的CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者、企业中高层管理者、企业管理和信息化的规划人员、IT经理、业务部门主管
课程目标： 知识目标：IT战略规划的方法、策略。

技能目标：理顺IT部门和业务部门的关系，认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求；

态度目标：提升信息化战略规划的重要性。
课程大纲： 课程大纲

第一讲 IT规划概述：架起管理和IT的桥梁

为什么近年来越来越多的企业要先规划后实施？IT规划强调信息化的商业价值而不是系统本身。

IT规划的层次与方法论，典型IT规划的3大阶段18项内容

典型企业IT战略规划案例介绍

第二讲 战略明晰与流程优化

IT如何与企业战略匹配，是工具还是目标

IT规划如何与企业的经营管理相结合

案例分析：信息化促进业务和管理的创新

IT规划中的流程优化

第三讲 信息化现状评估与应用蓝图设计

企业管理和信息化现状评估的目标、框架和方法

IT愿景与战略目标设计

关注问题，IT战略规划的可行性分析，从哪方面着手好，有哪些影响因素？

IT蓝图构架设计

IT部门的定位、组织、流程和人员

第四讲 业务转变与信息化建设策略

行动计划制定：业务转变、信息系统规划、数据整合、系统实施的步调结合

变革管理、变革曲线及变革步骤

IT规划报告的撰写

IT规划之后

第五讲 案例串讲：某企业信息化建设的隐秘细节
老师介绍：唐志明