授课专家： [李文革] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高管理层 课程目标： 对您的企业：
建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。
对高层管理者：
 提高洞察市场和理性决策的能力；
 拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件；
 认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性；
 培养管理者快速应变能力和危险管理能力，增强企业危机意识和抗风险能力。
对中层管理者：
 打破部门界限，树立全局意识，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部门间的沟通与合作。
 实现团队共同学习，塑造团队共识，打造积极向上的组织文化；
 全面了解企业，获得企业系统运营实践经验；
 提高企业中高层管理者的战略思考能力，提高整体经营的效率；
课程大纲： 每个沙盘模拟培训课程时间安排为2-3天，可容纳24—36名学员同时学习。培训采用岛式教学，将学员分成4-6个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，借助形象直观的沙盘教具和专家系统分析软件，完成3-6期模拟企业经营管理的推演过程。每一年度经营结束后，学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。学员在高度兴奋状态下完成培训课程，在参与体验中，体会以独特的视角检验与剖析企业竞争优势建立的不同路径，脱离狭隘的内部意识，从更宽的角度、更高的起点认识企业的经营策略，学习站在产业价值链管理和盈利模式再造的高度改进企业的经营管理水平。 老师介绍：李文革