授课专家： [王澍] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标：  拓展思维宽度、打破思维局限，提升组织产品、流程、解决问题的创造力
 组织内易实施、有效果的团队创新十个方法，打造创新达人
 突破局限思维，实现整体思考能力 课程大纲： 突破绩效 启迪智慧 拓展视野
《创新思维与系统思考》
主讲：王澍
【课程收获】
 拓展思维宽度、打破思维局限，提升组织产品、流程、解决问题的创造力
 组织内易实施、有效果的团队创新十个方法，打造创新达人
 突破局限思维，实现整体思考能力

【课程时间】
2天（12课时）

【课程大纲】

前言：
“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”
1、 录像破冰
2、 创新的定义

第一单元：创新推动企业和个人走向成功
本单元通过对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。
1、 人人都具有创造力！
2、 测试你的思考模式
3、 创新对于组织和个人的意义
4、 企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部
 案例：达芬奇的世界
 从华为案例看突破性创新
5、 创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维
 案例：创造力欣赏
 活动：创造力小游戏
6、 决战未来：创新是为了明天更好的生存和发展

第二单元：从平凡到卓越的突破创新
本单元重点介绍组织内实用的创新方法，包括头脑风暴法-团队列明法-团队共创法、迪斯尼创新法、问题重定义引导法、工作流程优化法、需求引导法、他山之石法、奔驰法以及目前国际上前沿的开放式创新模式。这些方法可在产品创新、流程优化、问题解决方面为企业提供流程、方法和工具！
1、 方法1： 头脑风暴法则
 头脑风暴规则介绍
 头脑风暴实践模拟：主持人的激发创意技巧
2、 方法2：团队列名法
 可有效规避大嗓门和一言堂现象的团队列明法
 团队列名法规则介绍
 团队列名法小组演练
3、 方法3：团队共创法
 群策群力轻松解决问题的最佳方法，可有效汇集方案，激发参与热情、总结出企业失效的管理模式
 团队共创法规则介绍
 团队共创法小组演练：老大难的创造性解决
 创造性之后的聚焦决策方法
 聚焦方法需要科学与严谨的态度，既要尊重民主，也要体现精英决策，才能选择出“正确的事情”，并保障资源投入后的高回报
 Poorman层次分析法
 FEBC法则
 C&E矩阵
 投票法
4、 方法4：迪斯尼创新法
 源于迪斯尼公司，团队游戏中有效创新的管理模式
5、 方法5：问题重定义引导法
 新界定带来新思路的问题重定义引导法
 案例分析：南极探险队的难题
6、 方法6：工作流程优化法
 案例分析：为何又快又好？找到流程优化的十个方面
 小组演练：优化你的工作流程
7、 方法7：需求引导法
 从P&G，HP，LLBEAN，万科看卓越企业如何与客户互动获取创新的源泉
 案例分析：LLbean倾听顾客/万科深描顾客
8、 方法8：他山之石法
 山寨的悲剧：学我者活，似我者死
 如何继承中突破
9、 方法9：奔驰法
 快速敏捷的创新方法，简洁但不失高效的奔驰法则
 奔驰法敏捷7方向详细介绍与经典案例
 小组创新活动：化平凡为神奇
10、 方法10：开放式创新模式
 录像欣赏：苹果与宝洁公司的开放式创新模式
 如何实现从R&D走向C&D，实现（跨）产业整合创新
 案例分析：成功的中国电信开放式创新营销案例

第三单元：从局部思维到整体思考的系统性创新
创新管理离不开全局思考，否则会陷入“头疼医头、舍本逐末、局部最优？饮鸩止渴”等误区中，造成决策的失误，而决策失效造成的企业损失无疑是最大的，本单元实现我们深入了解企业环境中系统思考的基本方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员站得更高，看得更远，想得更周到！
1、 卓越干部需要见树又见林的睿智洞察
2、 项目管理的人月神话
3、 放缩式谬误模型及应用举例
4、 鞭打快马对于团队的负面影响模型
5、 压力管理曲线
6、 质量瑕疵与服务过程退化模型
7、 病毒与抗生素效应
8、 杰弗逊纪念馆的故事
9、 小组研讨：我们公司的系统问题有哪些
老师介绍：王澍