《项目管理实战精粹》（通用版）--综合管理

来源：华商学习网时间：2023-08-23

授课专家： [王澍] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程目标：个人收益：
 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
 掌握现代项目管理的工具与技术；
 提高项目团队协作精神与组织意识。
组织收益：
 提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力；
 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；
 提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。
课程大纲：《项目管理实战精粹》（通用版）
主讲：王澍
【课程前言】
项目管理正在被越来越多的企业认可为重要的管理手段，甚至有人预言二十一世纪的一切都是项目，一切都将成为项目。当企业按照项目管理的方式来运作的时候，不仅是核心的项目经理和团队成员需要项目管理知识，企业中的其他界面，甚至全员都要具备相应的项目管理知识，才能确保企业成功实施项目管理工作。

【课程收获】
个人收益：
 系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；
 树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
 掌握现代项目管理的工具与技术；
 提高项目团队协作精神与组织意识。
组织收益：
 提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力；
 提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力；
 提升管理干部把握全局，全面周密策划和监控任务的能力。

【课程特色】
分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘演练授课方式，按照项目立项——干系人分析——WBS分解——项目计划制订——团队组建——沟通协调——风险控制全流程进行案例讨论。学员在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，加强团队协作，实现课堂知识与自身工作的快速结合。
角色扮演，体验项目操作：现场将有两类角色扮演：一类是现场任命项目经理和项目组员，全程以项目操作方式进行案例教学，感受并体验项目经理的实际工作；一类是扮演同行专家评审过程，给与项目经理评审意见和结论。
本次课程强化学习MS Project软件使用方法技巧，请学员尽量带上电脑，讲师会提前提供Project安装系统。
课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程，并经过讲师超过10年项目运作经验积累，理论性大大弱化，实战性非常强。

【课程时间】
2天（12课时）

【课程大纲】

一、项目管理概述项目的启动
1、项目管理基本知识
 什么是项目
 什么是优秀的项目经理
 项目五大生命周期、九大知识域
2、项目选择
 从内部收益率指标选择项目
 利用加权评分工具选择项目
3、干系人管理
 项目干系人管理方法
 干系人分析工具
 干系人需求探寻的四个方法
 需求KANO分析法
4、  项目章程发布
 项目的范围基准
 项目里程碑划分技巧与注意事项
 项目的制约、假设与风险
5、实战模拟
 案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
 沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动
二、项目规划
1、 WBS分解
 项目计划的意义
 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
 制作工作分解结构WBS
2、进度规划
 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
 干特图与日历图
 关键路径法（CPM法）
3、资源估算
 确定所需的资源和预算
 责任分配（RAM）矩阵－RACI表
 活动历时估算：计划评审技术（三点估算法）
 应急资源储备、应急时间储备
4、实战模拟
 项目网络图绘制沙盘模拟
 关键路径分析沙盘模拟
 课堂练习：计算项目的浮动时间
三：项目的执行
1、资源协调（Resource Leveling）
 与资源部门协调五大基本准则
 资源协调既要一视同仁又要区别对待
 资源协调四分图及其应用
 进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
 在非关键路径进行资源优化
2、团队建设
 项目经理的沟通协调技能
 项目组织结构分析
 善用项目发起人的威信
 你的项目团队中有这样的现象吗（及其处理策略）？
 项目团队建设五步曲
 团队建设与团队激励12条法则
3、质量保证体系
 质量Vs等级
 阶段评审与KPI管理
 产品质量是设计出来的
 质量标志：结果可靠与过程受控
 合同书与任务书
 同行专家评审及其注意事项
 文档管理原则
 信号灯管理
 如何在设计中构建质量
 量化管理7工具
4、实战模拟
 活动：月亮王
 项目团队角色选择
 小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享
四：项目监控
1、风险监控
 风险识别与登记
 定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
 风险的四种应对策略
 管理工具使用介绍
2、变更控制
 CCB的建立与变更申请审批
 变更控制流程的文档化管理
3、绩效报告表格模版
 状态报告
 进展报告
 预测报告
 事件报告
 项目可交付成果管理报告
 实现价值(Earned Value)报告
 问题登记册
4、实战模拟
 某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》
五：项目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序与注意事项
3、组织过程资产累计方法
4、项目总结报告模版
5、实战模拟
 案例某制造业《项目进度总结报告书》
课程总结

老师介绍：王澍

王澍老师，美国 IAP（国际专业教练协会）注册企业教练（RCC），技术管理教练（ MCC）导师，技术人员管理系列课程导师，资深管理实战派专家，有十二年的科技行业经验和六年集团公司与上市公司高级管理经历，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出。现任深圳某集团公司常务副总裁，主管集团公司和七个子公司的管理工作，曾任中兴通讯高级项目经理，惠普（中国）PMO 成员，中国金网集团总监，香港某上市公司副总经理，中贸网公司（美国 NASDAQ 上市公司）副总经理。
曾经主持的重大项目包括：
 国家十一五现代服务业产业化项目管理办公室负责人
 完成中国电信北京——美国网关实验局项目
 完成中电总公司电子商务系统项目
 完成上海支付网关项目（已上市）
 完成中国农业银行个贷系统开发项目
 ChianOnline中国在线系统规划师
授课风格:专业度强，经验丰富，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，加上王老师多年的企业管理经验与技术管理实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。十年技术背景令王教练对技术人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中，能使参训技术人员产生高度的认同感，对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。王老师善于启发式教学，激发学员充分思维，人性管理与团队管理经验丰富，授课知识面广，逻辑严谨清晰，讲授生动，案例练习多。
主要研究领域及讲授课程:《项目管理实战精粹》（通信运营商版）、《项目管理实战精粹》（通用版）、《从专家走向卓越管理者》、《创新思维与系统思考》、《创造性问题分析与解决方法》（制造业版）。
服务客户:广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、汕头移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、佛山移动、中山移动、江门移动、揭阳移动、郑州移动、厦门移动、福州移动、南平移动、北海移动、驻马店移动、武汉联通、海南联通、安徽联通、广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、南方电网、武汉电力规划设计院、冠捷电子、上海电信、亚太电效（珠海）、立信集团、深圳飞通光电、武汉东风汽车、中国电子科技集团、武汉电力设计院、广东省电信科学技术研究院、德赛能源、东进通讯、HP、TCL、康佳、美的集团、美的、步步高、创维、宇通客车、天源迪科、权智集团、中山华帝、广汽集团、南方航空、深圳机场、首都机场、万科地产、三九医贸、清华源兴生物医药、腾讯、IBM、卓望数码、天源迪科、金蝶软件、德赛集团、权智集团、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、天音科技………

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

上一篇：《从专家走向卓越管理者》--综合管理

下一篇：《项目管理实战精粹》（通信运营商版）--综合管理