授课专家： [张理军] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监
部门主管、子分公司经理
各类组织里的各级管理人员
课程目标： 1、会议管理中的常见问题。
2、什么是积极主动？
3、消极被动的会议模式；
4、积极主动的会议模式；
5、积极主动的会议专注于影响圈。
6、怎样将会议参与者的注意力集中到影响圈内？
7、会议主持人——如何扩大你的影响圈
8、会议参与者——如何扩大你的影响圈
1）面对可直接控制的问题的处理原则
2）面对可间接控制的问题的处理原则
3）面对无法控制的问题的处理原则
9、会议管理工具：
--积极主动的“刺激与回应”模式
--影响圈
--时间线
课程大纲： 第一讲 确定追随者的准备状态
1、什么是工作准备度？
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
3、如何判断员工的能力；
4、如何判断员工的意愿；
4、能力和意愿之间是怎样相互影响的？
5、当下属凡事请示你时，这里面的问题是什么？
6、上司的工作准备度对下属的工作准备度的影响
7、七个录像案例分析：经理人在管理中遇到的困扰

第二讲 什么是领导风格
老师介绍：张理军