战略绩效管理工作坊--人力资源
授课专家： [黄贵生] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理/副总经理/人力资源（人事行政）总监/各相关职能部门经理 课程目标： 1. 明晰推行企业战略绩效管理模式的意义与重要性，通晓企业战略绩效管理模式、方式与推行办法；
2. 帮助学员识别绩效管理的重点，真正体现绩效管理为业务发展、企业战略服务的理念；
3. 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识，从而转变观念，改变管理行为方式；
4. 提升个人绩效与组织整体绩效，达成企业战略愿景；
5. 用平衡计分卡帮助企业有效实施绩效管理
课程大纲： 第一部分 基于战略的绩效管理体系介绍
Ø绩效管理常见问题
Ø什么是基于战略的绩效管理体系
Ø建立基于战略的绩效管理体系的思路
Ø平衡计分卡（BSC）在建立基于战略的绩效管理体系过程中的作用
第二部分 战略绩效管理的准备工作
Ø战略梳理---清晰的战略定位是前提前提
-战略简介
-外部、内部状况分析
-SWOT分析及战略选择
Ø流程优化--顺畅的业务流程来保证战略的执行
-流程优化的目的
-流程优化的程序
Ø组织调整--合理的组织架构支撑业务流程的实现
-组织调整的目的
-组织调整的程序
第三部分 运用平衡计分卡（BSC）建立战略绩效管理体系（案例结合，互动沟通）
Ø符合企业自身的战略地图开发
-将企业使命、愿景、战略与日常工作链接
-把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标
-战略地图描述企业如何创造价值
-确定战略重点
-联接战略重点，绘制企业战略地图
Ø依据平衡计分卡（BSC）的绩效指标体系开发与分解
-平衡计分卡（BSC）的开发
Ÿ化战略图为具体的衡量指标、目标值与行动方案
Ÿ衡量指标的筛选标准、原则、方法与流程
Ÿ行动方案的设计与管理、筛选标准与流程
-平衡计分卡（BSC）的分解，建立部门、个人计分卡
Ÿ部门战略图开发的主要内容
Ÿ部门战略图转化为计分卡
Ÿ组织协同分析的原理、步骤
-案例分析及练习
Ø设计绩效管理体系
-制定员工绩效考核制度与流程
-制定员工绩效结果运用方案
Ø依据平衡计分卡（BSC）的绩效管理执行与评估
-平衡计分卡“红绿灯”
-建立绩效沟通反馈机制
-评估绩效结果—红绿灯的应用
-执行经验总结，持续改进体系—平衡计分卡（BSC）回顾会议
ŸBSC回顾会议目的、工具与原则
Ÿ集中于讨论战略和学习
ŸBSC回顾会议使战略成为一个可持续的流程
第四部分 总结及现场答疑
老师介绍：黄贵生
•大连泰德人才港有限公司总经理
•中国杰出人力资源管理者年会副理事长
•资深人力资源实战专家
•管理学硕士
黄贵生先生具有丰富的企业管理实战经验，擅长战略规划、组织发展、绩效管理、团队建设，曾主持多个企业战略规划、绩效管理体系建立等项目，曾为众多企、事业单位做过战略梳理、流程再造、绩效管理、企业文化建设、团队建设等方面的管理诊断咨询和培训服务， 深受客户好评。
他的讲课来源于亲历的成功经验和咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与分享对于面临着日益激烈竞争的企业尤为宝贵。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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