高绩效团队建设培训--团队建设
授课专家：
[黄贵生]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业管理团队
课程目标：
Ø建立和保持与他人的良好关系，增强沟通效率，提高学员对他人的影响力；
Ø帮助指定人性化的人力资源管理体系，做到人尽其才，留住关键员工，挖掘员工潜能；
Ø帮助学员更好地控制、管理和合理利用冲突，更有效地进行沟通，辅导、激励和保留优秀员工；
Ø帮助经理人和领导者恰当地用个人性格影响他人，发现自身优势及需改进的地方，以便更有效地工作；
Ø增强团队对自身工作性格的认识，由此可改善团队沟通，加强问题解决能力，构建高绩效团队 课程大纲： 第一部分 MBTI的自我认知
¨自测
¨科学测试
¨知人者智，知己者明
第二部分 MBTI理论基础知识及相应的气质类型
¨MBTI根源
¨MBTI的四个分析维度
¨理解偏好
¨四种气质类型
¨两大行为的四个组合
¨MBTI的4*4种组合：16种类型
¨案例
第三部分 MBTI与个人职业选择倾向
¨S&T的职业选择倾向
¨S&F 的职业选择倾向
¨N&F的职业选择倾向
¨N&T的职业选择倾向
¨案例
第四部分MBTI 在高绩效团队建设中的应用
¨团队诊断（类型趋同的影响）
小组讨论：你认为绩优团队应该是个什么样子？
¨团队成员的遴选与组合
- 班子组建失败的原因分析
- 提高团队业绩所面临的障碍
¨高绩效团队的管理对策
¨团队建设、配置、沟通
- 团队配置
- 不同类型组合的优劣
- 组合领导/追随风格
- 高绩效团队MBTI的应用
• 运用S 确定事实
• 运用N找出可能的解决方法
• 运用T以确定每一行动可能的结果
• 运用F以确定每一结果给人的满意度
- 沟通的金字塔
- 团队沟通的四角钻石
- 不同类型的人舒缓紧张的策略
- 不同类型之间的有效沟通
第五部分 互动环节--总结及现场答疑
老师介绍：黄贵生
•大连泰德人才港有限公司总经理
•中国杰出人力资源管理者年会副理事长
•资深人力资源实战专家
•管理学硕士
黄贵生先生具有丰富的企业管理实战经验，擅长战略规划、组织发展、绩效管理、团队建设，曾主持多个企业战略规划、绩效管理体系建立等项目，曾为众多企、事业单位做过战略梳理、流程再造、绩效管理、企业文化建设、团队建设等方面的管理诊断咨询和培训服务， 深受客户好评。
他的讲课来源于亲历的成功经验和咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与分享对于面临着日益激烈竞争的企业尤为宝贵。
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