<<打造执行力>>--团队建设
授课专家：
[邱柏森]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
<<打造执行力>>
如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；
中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业
中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用
发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一
堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。
适应对象：企业各职能部门中层管理者
课程目的：
认识提升执行力是企业的关键；
认清企业缺乏执行力的因素；
了解执行力核心要素；
掌握基本的执行技能，提高执行力。
提升中层执行以实现企业的目标。
课程纲要：
序言：
没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作
一、诠释执行力
1、执行力就是竞争力
2、定义执行力
3、执行力的三个核心
二、执行力缺失的原因
1、我们对执行力的习惯
2、如何检查自己的执行力
3、企业执行力不佳的原因
4、企业高层的八大疏忽
5、企业中层常犯的八大错误
6、企业员工的八大欠缺
小结：执行力差的关键链条？
三、如何做有执行力的人
1、如何做有执行力的团队领导
2、执行人的六大素养
3、执行人的六大习惯
4、执行人的七大特质
5、执行人必须要做的八件大事
四、如何提高问题分析与决策能力
1、情境判断：发现关键的问题。
2、原因分析：找出最可能的原因与机会。
3、决策制定：提供直接解决问题的方案。
4、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
五、如何打造执行力
1、打造执行力的三大原则
2、打造执行力的六个关键环节
3、提升执行力之八招
4、着力培育执行力文化
5、打造执行力的五个加速器
文化习惯 / 工具：文化转化模型
目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
组织达成目标的方法:PDCA循环
个人设定目标的好方法 / 个人达成目标的步骤
效果效率 / 高效工作的方法
沟通协作 / 用有限的材料去完成任务
绩效改进 / 进行评估与面谈的方法
老师介绍：邱柏森
国家职业经理人中心特聘顾问
清华领导力中心特聘顾问
中小企业联合会特聘讲师
团队绩效提升专业教练
北京华奕天启管理咨询总裁
优秀的个人和职业发展培训师
多家培训顾问公司/特聘讲师/咨询顾问
邱老师是国内优秀培训讲师、团队绩效提升专业教练，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。专注于商业模式创新、年度经营计划制定、标杆思维与创新及中层管理。是一位优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导。辅导过多家品牌公司，培训现场有效促进人们快速成长，获得极大的凡响与绩效。中层领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
职业经历:
曾在博恩科技中微科技钰煜网络集团华旗资讯集团(爱国者)等企业历任大客户经理,销售经理，销售总监,事业部总经理,培训经理,培训总监等职务打造了大量销售精英以及中层管理人员；后又进入美国赫利克斯咨询公司担任企业成长辅导教练, 为多家品牌公司提供成长辅导训练。
曾经服务过的客户：
北京东方信联科技有限公司、中微科技、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、民生银行、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、金鸿地产、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、远洋地产、我爱我家、新科海集团、天津富康农业开发、鑫隆公司、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、北京银行、 北京农村商业银行、兰州银行、民生银行西安分行 、重庆分行 、成都分行、昆明分行、 南京分行 、广州分行 、杭州分行、济南分行、中国银行甘肃分行
专长课程:
《标杆思维与商业模式创新》《年度经营计划制定》《培训体系建立》<<员工职业化素质训练>>、《专业销售技巧》、《以客户为中心的销售循环》、《MTP中层管理才能提升》、《中层领导力》、<<中层管理技能提升>>、《团队执行力打造》、《情景领导》、《卓越的管理团队》、〈目标管理〉、《卓越沟通技巧》、《高效团队建设》、〈商务谈判〉、〈中层经理的人资管理〉、《性格与团队沟通》
授课特点：
授课特点和风格：有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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