授课专家： [刘言刚] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 主管安全中高层管理人员 课程目标： 针对安全文化建设的虚拟化、劳民伤财情况，从实战角度为企业指明安全文化建设的真实途径，安全文化应该瞄准企业员工行为改变，瞄准为企业带来价值观的变化，并且必须能够指导安全管理的实践，否则就是浪费企业精力、物力、财力。 课程大纲： 一、安全文化三大错误认识
a)一本哲学
b)一场活动
c)虚头八脑
二、安全文化实战预备中的两大转变
a)安全观念的转变
b)安全管理的转变
三、安全文化实战的六大根本性认识
a)安全文化的测量性
b)安全氛围的互动性
c)安全理念的根源性
d)安全传播的发散性
e)行为塑造的长期性
f)安全文化的可视性
四、安全文化实战七大流程
a)实战流程一：测评
b)实战流程二：规划
c)实战流程三：破冰
d)实战流程四：提炼
e)实战流程五：凝结
f)实战流程六：塑造
g)实战流程七：识别 老师介绍：刘言刚