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高效店铺管理提高班(2期)--市场营销

来源:华商学习网 时间:2023-08-15

授课专家: [宋智广] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 销售经理,经销商,零售商 课程目标: 在一期班的基础上深化和充实店铺管理的概念及内容,是店铺管理更加科学化和专业化 课程大纲: 第一章:数字化店铺应具备的条件
1.销售如何从数字起源到数字结果
2.店铺销售计划的分解
第二章:数字在销售中的作用
1.利用数字分析产品销售市场
——案例分析
2.利用数字支配商品物流
3.如何建立战略性物流调整计划
第三章:商品管理的数字化运用
数字与销售的关系
利用数字分析陈列
利用数字分析货品
利用数字分析销售技巧
利用数字分析物流
利用数字分析商品组合
第四章:现代店铺的视觉营销
1. 店铺陈列的现实意义
店铺陈列的目的分析
店铺员工的陈列意识培养
2. 店铺陈列的原则:
店铺陈列的公式
店铺陈列的规划原则
A/赢得进店率的店铺规划
B/店铺陈列的整体规划原则
3.色彩要素在店铺中的作用
A/色彩常识
B/商品色彩的配置计划
4.卖场商品陈列的操作方法
A.商品的系列化陈列
B.商品的平衡对称陈列和非对称陈列
C.商品的色彩系列化
D.商品的搭配程序
E.商品的多样化
F.商品的重复陈列
老师介绍:宋智广

宋智广先生:
  中国服装界具影响力的管理专家,服装界资深营销顾问,UCE集团首席管理顾问。《服装时报》等行业内主流媒体专栏作家及特约撰稿人。1996年留学法国,毕业于圣马丁服装学院,2000年留学日本,专修服装品牌市场营销与企业管理。1992年,担任法国“韵丽”时装公司大中国区营销总监、1998年担任法国“NAF.NAF”中国地区营销总监,2002年法国安.姬奥品牌公司销售总监.
  现任百丽集团常年零售顾问、金利来集团等多家知名品牌营销顾问。德国普德集团亚太地区总经理,负责该集团旗下7个品牌亚洲市场运作。
  宋智广先生有着深厚的服装行业从业背景,对品牌型服装企业的战略规划、市场开发、运营管理有着丰富的实战经验,对数据信息化分析处理有极高的敏锐度,善于通过数据准确判断和解决企业管理中的问题。
  
  在与国内外著名品牌合作和服务过程中,提炼整合了适合中国市场操作的品牌运作模式,吸引了大量准备进入中国的国际品牌, 是中国服装界优秀的专家顾问之一。
服务过的客户
男装:金利来、金狐狸、都彭、宾宝、恺撒、马克华菲、迪可尼、沙驰、堡尼、爱都、劲霸、三特、迪迪公子、东方红、威可多、群豪、依文、奥斯卡丹、老爷车、虎都、狄亚诺、浪登
女装:纳文、谜底、月亮街、弘上、艾唯都、红唇 、佳奇、吸引力、G点、香鸣、女性日记、雪歌、马克华菲、梁子、哈根、纤细、漂亮人生、易菲妮、慧中、况佳儿、朵兰帝、轩

童装:兔仔麦、小猪班纳
鞋业:百丽
运动休闲:Nike、Adidas、特步、李宁、依米奴、雨辉、温纯、以纯、彬伊奴、衣之纯
羽绒服:赛尔美
家纺:水星、凯盛、宝缦
裤业:曼洒特、梦鸟、娅丽达、维多利亚、虎都
主讲课程
《如何提升终端销售服务的能力 》
《淡季营销》
《如何提升店铺销售业绩》
《店长特训营》
《服装品牌商品物流管理》
《店铺常用数字化管理 》
《店铺商品与库存管理》
《代理商如何辅导加盟商订货》
《代理商如何公司化运作》
《商品企划》
《代理商加盟商如何制定年度运营计划》
《代理商终端管理之道》
《数字化陈列》
《店铺商品展示实用技巧---店铺VMD》
《店铺买手 》
《零售渠道建设与维护》
《零售市场格局分析》
《服装企业的规范运营管理》
《打造服装企业执行力》
《店面营业人员职业化训练》
《提升团队领导力》
《终端销售固化七流程》
《绩效管理》
《目标管理》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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