授课专家： [周海忠] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 市场营销、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
课程目标：  课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场分析如需求提取、产品的定位、规划等，然后是产品的研发管理、生产管理及产品上市等，在这条轴线上又贯穿相关技巧讲解等内容。
 了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。
 如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品。
 如何设计跨越不同国家的产品管理团队,如何协调好不同风俗文化背景团队。
 掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；将插入丰富的案例帮助理解消化。
 学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
 如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，以及如何与上级有效沟通。
 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。
课程大纲： 课程大纲
1、 产品经理的职责,角色与定位
 项目管理框架介绍
 案例分析引出产品经理概念
 “产品经理”的职责是什么?
 产品经理角色
 全流程的产品经理定位
 讨论：如何推行适合公司和产品特征的产品经理体制
 案例参考：K公司的产品经理职责范围
2、 市场管理与产品规划
 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
 市场管理流程的几个阶段
 阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
 阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
 阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
 阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
 阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
 市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划
 产品经理如何参与市场管理流程
 如何作产品的路标规划
 产品版本规划的V、R、M介绍
 演练:产品规划制定
 如何作产品定位和定义
 演练:立项任务书制定
 产品平台的规划
 技术平台与技术规划
3、 产品的需求管理
 业界公司在需求管理中的常见问题
 如何进行产品的市场需求管理
 需求的搜集方法和特点
 需求的整理、分析
 需求的分配、验证
 需求实现的跟踪、管理考核
 演练：$APPEALS需求分析
 实例讲解：需求管理的支撑平台
 调研体系
 情报系统
 IT工具
 组织和职能
4、 产品创新
 产品创新的目的
 产品创新的流程
 主要考衡点
 案例练习: 头脑风暴构想新产品
5、 产品的开发管理
 产品开发的结构化流程
 结构化的产品开发流程的特点
 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
 实例讲解
 产品开发的决策评审机制
 产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
 产品经理如何参与决策
 演练：产品决策评审
 产品开发的过程的项目管理
 产品经理在如何监控整个项目的研发进展
 产品经理如何协调与项目经理之间的关系
 产品开发过程中的突发事件如何处理
 实例讲解
 产品的财经和成本管理
 产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
 产品开发的投资与研发费用的管理
 案例分析：研发预算书
 研发项目的敏感性分析
 降低产品设计成本的方法
 公共基础模块的建立（CBB）、设计优化、可维护性设计
 建立产品的成本档案
 产品利润监控的方法：分产品核算
 研发项目的利润监控的手段
6、 产品的上市管理及生命周期管理
 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
 新产品上市的主要流程
 新产品上市流程中各环节的主要活动
 发布策略
 发布准备
 正式发布
 发布计划的执行与监控
 实例讲解：产品上市计划中需要包含的内容
 新产品上市的支撑流程
 产品的命名管理
 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
 演练：制定市场宣传指导书
 产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
 产品的早期试用管理
 产品上市的效果评估
 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
 新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
 产品生命周期管理要点
7、 产品团队管理
 产品开发团队的构成
 贯穿全流程的产品开发团队的构成
 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
 产品经理如何保证产品开发团队高效运作
 如何构建产品团队
 全流程的产品团队存在的典型问题
 成功的产品开发团队具备的典型特征
 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
 核心小组组长的培养和任职资格管理
 核心小组成员的角色和职责
 扩展小组组员的角色和职责
 职能部门经理在产品开发中的角色和职责
 如何考核产品团队
 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 产品经理的考核
 产品团队的常用的KPI指标
 团队成员的考核
8、 如何培养高效产品经理
 灵活管理产品的4个视角
 根据产品特性的流程实践
 需求的生命周期阶段
 产品的生命周期阶段
 新产品的种类
 根据环境阶段的流程实践
 按照市场环境
 按照公司环境
9、 产品经理的领导力及影响力
 概述
 什么是领导力
 如何培养领导力
 什么是影响力
 如何培养影响力
10、 大型案例分析
帮某公司开发产品从市场研究到产品上市整个过程，主要考查所学的知识点。
11、 总结
 小结所学的知识点
 项目管理流程
 如何规划产品
 如何驱动产品创新
 竞争性分析
 产品经理的职责
 产品的市场策略及售后服务计划
老师介绍：周海忠