授课专家： [康旭 讲师] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业全员 课程目标： 执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

课程大纲： 【为什么学习本课程】：
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质。

【通过本课程您将学习到】：
1. 执行力的本质与内涵
2. 提高执行力的有效途径
3. 企业执行力系统建设的方法
4. 打造高效执行力文化

【培训方式】：现场互动40% 专业讲解50% 模拟演练10%

【培训时长】：12学时

【课程提纲】：
培训导入
1、 企业为什么需要执行力？
2、 绝对执行力到底是什么？
3、 企业中什么人需要执行力？
 个人执行力的剖析与培养
一、 执行力的基本概念既影响要素
1、 执行力的基本概念
2、 目标制定对执行力的影响
3、 管理沟通对执行力的影响
二、 影响执行力效果的个人因素
1、 岗位能力对执行力的影响
2、 个人态度对执行力的影响
3、 工作意愿对执行力的影响
 构建绝对执行力管控体系
一、企业执行力管控体系的建立和构成
1、执行力管控体系的由来
2、执行力管控体系的建立
3、执行力管控体系的构成
二、明确的岗位职责体系是执行力的基础
1、必须明白的4个问题
2、岗位设计的基本步骤
3、公司岗位职责确定
三、清晰的业务流程系统是执行力的前提
1、企业内部业务流程
2、业务流程特性
四、严格的表单管理制度是执行力的关键
1、表单是一种控制手段
2、表单明确工作的责任
3、表单是信息记录手段
4、表单是一种分析工具
5、表单保障工作连续性
五、系统的计划管理体系是执行力的核心
1、工作计划的基本作用
2、计划制定的9大法则：
六、必要的例会管理体系是执行力的保障
1、例会的基本作用
2、公司内部常见例会
 执行力文化的内涵与渗透
一、影响执行力的6大因素
1、工作有始无终
2、工作习惯拖拉
3、物品随处乱放
4、岗位职责不清
5、工作流于形式
6、沟通方式不当
二、企业执行力文化的具体表现
1. 做好本职工作是执行力的第一体现
2. 严格把控工作流程是保障执行的关键
3. 培养员工“以结果导向”的工作意识
4. 保障工作日清日结，物品归类管理
5. 公私分清，沟通注意方式，避免负面情绪产生
6. 控制个人情绪避免影响工作，负面情绪到我为止
7. 养成写计划，写总结的工作习惯，严格按照计划工作
8. 工作协调会上解决，问题开会讨论，会议内容提前通知，参会人员提前准备
三、执行力文化的建立与完善
1、执行力文化是企业执行力的灵魂
2、系统执行力是企业执行力的基础框架
3、个人执行力是企业执行力的最终保障

老师介绍：康旭 讲师