授课专家： [张博尧] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  从成功企业的执行力看管理的关键
 成功企业的执行力
 企业所期待的主管形象
 高效能主管的四个角色
 管理者必备的七个心态
 执行力的真正意义
 组织执行力的三个关键
 领导者
 执行文化
 量才适用
 执行力的三个核心流程
 人员流程
 策略流程
 运营流程
 主管执行力的三要素
 正确的认知
 积极的心态
 执行的技能
 领导层如何掌握执行精髓
 执行策略(Strategy)
 执行组织(Structure)
 执行系统(System)
 执行风格(Style)
 执行技能(Skill)
 执行人才(Staff)
 执行价值观(Shared Value)
 .塑造组织的执行文化
 执行的核心理念
 建立执行的共同价值观
 执行文化中期望的行为
 执行文化中不期望的行为
 主管在塑造执行文化中扮演的角色
 如何做到量才适用
 选才技巧
 用才技巧
 育才技巧
 留才技巧
 展才技巧
 执行力的策略流程
 策略规划与思考
 创造竞争优势
 策略地图之运作
 执行力的运营流程
 运营的五大流程
 运营的成功关键
 运营的瓶颈与对策
 执行力的人员流程
 人员流程的三个目标
 人员流程的运作
 人员流程的关键做法
 执行力不足的六个障碍
 执行时盲点
 内心的阻力
 人际的摩擦
 沟通的不良
 工作的瓶颈
 能力的不足
 如何提升执行力~六个对策
 突破认知盲点
 正向积极心态
 化解人际冲突
 主动积极沟通
 跨越工作瓶颈
 快速学习能力
 主管执行力的必备技能
 目标设定与计划技巧
 工作指派与授权技巧
 主动沟通与双赢协商
 有影响力的表达技巧
 掌握需求的倾听技巧
 有效跟催与发问技巧
 问题分析与解决技巧
 掌握信息反馈的技巧
 快速行动与时效管理
 临机应变与危机管理
老师介绍：张博尧