授课专家： [张博尧] 授课天数： 4 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  主管的价值定位与管理技能
 主管所面对的管理挑战
 创造主管价值的四个角色
 主管的任务与基本心态
 主管需具备的核心技能
 如何成为高效能的主管
 如何有效向上司建言
 如何处理与上司意见对立
 如何帮助上司创造价值
 组织运作原则与授权
 组织的功能与类型
 组织运作的四原则
 如何提升组织效能
 什么是有效的授权
 为什么有时授权效果不好？
 授权时要考虑的因素
 主管如何有效授权？
 管理基准与目标管理
 基准在管理上的重要性
 基准的意义与实例
 什么是目标管理？
 目标管理体系的展开
 建立衡量目标的基准
 订定目标的SMART原则
 如何运用目标管理提升绩效
 问题意识与创造力
 问题在管理上的意义
 问题分类与特性
 什么是问题意识
 如何培养部属的问题意识
 员工创造力的重要性
 阻碍创造力发挥的因素
 如何激发部属的创造力？
 工作改善技巧
 工作改善之意义与目的
 如何发现需要工作改善之处
 工作改善的五步骤
 工作改善的切入点与技巧
 工作改善常用之工具
 如何确保工作改善效果
 工作改善之实例与应用
 有效的计划技巧
 对计划的正确认识
 拟定计划的六个步骤
 如何收集信息？
 如何制定行动计划
 计划的实作技巧
 计划所面对的障碍及对策
 变动状况下如何调整计划
 职务指派与命令技巧
 职务设计
 职务指派的原则
 如何进行职务指派？
 职务分配的检讨
 如何改善职务指派
 下达命令的方法
 状况下达的命令
 控制与绩效考核
 控制在管理上的重要性
 管理控制与自主控制
 如何做好管理控制
 绩效考核是管理控制的工具
 主管应有的绩效思维
 员工绩效不佳之原因分析
 绩效考核问题与对策
老师介绍：张博尧