授课专家： [薛维舟] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象：  企业中高层管理人员 课程目标：  了解营销团队的有效配置方式
 了解营销团队合力的重要性
 掌握营销团队形成的不同阶段的特点
 优秀营销团队管理的方法和培育部属的方法
 营销团队考核和激励的方法
课程大纲：  单元1 营销团队魅力
 什么是营销团队
 为什么需要营销团队
 营销团队的特点
 营销团队的3＋1模式
 单元2 营销团队建设
 营销团队建立过程
 营销团队的黑洞
 营销团队的人员配置
 营销团队建设的八大环节
 营销团队建设的发展阶段
 营销团队的发展阶段及特征
 不同阶段营销团队的工作重点
 不同营销团队阶段的领导方式
 如何塑造共识
 优秀营销团队的重要特征
 营销团队的构成要素
 营销团队六大激励措施
 营销团队会议的管理
 营销团队竞赛的正确理念
 如何整合力量
 营销团队资产
 信任是营销团队合作的基础
 如何调和差异
 单元3 营销团队领导管理
 有效的领导秘诀
 领导效能
 领导互动模式
 高效双赢的领导类
 四种领导风格
 指挥式
 参与式
 教导式
 授权式
 选择领导方式
 领导与被领导者的关系
 领导行为方式
 部属准备度
 部属准备度与领导风格
 单元4 营销团队的管理与考核
 1.营销团队的管理
 行为管理
 费用管理
 信息管理
 物资管理
 2.营销团队的考核
 绩效考核的程序
 考核项目
 考核时机
 考核注意事项


老师介绍：薛维舟

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习