授课专家： [黄建青] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 营运副总,生产（制造）部经理/主管,设备管理部门经理/主管/工程师，车间主任、工段长等生产及设备相关人员。 课程目标： 当前我国的多数企业存在着“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。TPM活动作为一种“改善生产运作、提升管理效率”的工具，是管理方法和技术手段的有效结合，特别在当前的竞争态势下，有效推行 “TPM”管理正在成为激烈竞争中企业生存与发展的战略性武器！
TPM，即Total Productive Maintenance（全面生产性维护），不同于我们以前所说的单纯设备保养和维修管理，它是企业全面和彻底的运营维护、追求运营效率极限的管理改善活动，它不但是设备维修保障人员全面技能的必修课，也是生产管理人员的必备技能。
对制造型企业而言，TPM带来的现代化设备管理是降低成本、增加效益的最直接、最有效的途径；它以全员参与的方式，设计、创建优良的设备运行管理系统，能最大限度地提高现有设备的使用效率，实现安全性、高质量并防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面提高生产效率的目的。
实践表明，成功导入TPM管理的制造型企业，设备突发故障率大幅下降，设备综合效率（OEE）普遍提高，生产效率大幅提升，能够建立起制造部门的自主保全与专业保全并行的现代设备保障系统——TPM，以设备为基础，夯实基础管理，提升企业竞争力。
【培训目的】
1、了解TPM对企业的重要性
2、学会OEE的计算和如何改善OEE
3、理解5S与TPM的关系
4、学习如何建立、实施、评价TPM管理系统。
5、分享实施TPM的方法和成功经验。
课程大纲： 模块一、什么是TPM？
1、TPM的发展演进过程
2、企业为什么要推行TPM？
3、TPM与设备管理
模块二、推行TPM的几个关键概念
1、TPM的八大支柱
2、设备六大损失
3、设备综合效率OEE及计算
4、MTBF的分析与计算
5、M-Q分析简介
6、LCC分析简介
模块三、如何推行TPM？
1、成功推行TPM的基本条件是什么？
2、如何设立推行TPM的组织架构 ？
3、教育训练：TPM培训策略
4、推行TPM的三大主要活动及相互关系
5、TPM活动的基础 — 6S活动
6、推行TPM的七大步骤
7、如何评价目前的TPM水平？
8、保证TPM实施有效的关键点在哪里？
模块四、TPM活动的技术性维护与效果巩固
1、快速换模与缩短前置时间
2、自主性保养活动
3、间接部门的TPM活动
4、提倡部门间合作
模块五、TPM实例讲解与分析
老师介绍：黄建青