跨年度中小企业如何防范和控制人才流失--人力资源
授课专家：
[陈择华]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中小企业总经理 人力资源经理
课程目标：
最好不要过年！这是一个中小企业老板的叹息？ 跨年度中国中小企业的隐忧，中小企业总是怀着忐忑的心情度过新年，不知道来年还能剩下多少人才？为什么人才在年后会流失严重，其原因到底是什么？人才跳巢的心理是什么？面对我们到底如何防范和控制人才流失等等？经过多年的跟踪和研究，本课程将给你操作极强的解决方案！
课程大纲：
一、跨年度人才流失的根源
中小企业跨年度人才流失历史原因分析
中小企业跨年度人才流失个人发展的原因
中小企业跨年度人才流失管理问题
二、跨年度流失人才的心理分析
跨年度流失人才的职业心理分析
跨年度流失人才的个人原因分析
跨年度流失人才的徘徊期分析
三、人才流失的防范与控制
如何做好年前防范工作
年终如何控制忠诚度
人力资源的对策与思路
老师介绍：陈择华
弱者经济学和交易成本经济学领域研究专家，企业生命周期研究专家，高级培训规划师，北京大学民营经济研究院东北区域研究员,、香港管理科学研究院研究员，中国企业管理问题研究院院长，北京大学共建企业商学院研究员。曾任职香港斯徳朗窗业集团首席知识官兼首席运营官、深圳大旗投资咨询有限公司 CEO兼职利润咨询师，原余世维核心讲师团成员之一。清大、北京大学等多所大学客座教授。曾参与多个省市地区人才建设的实施指导工作。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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