工作方法改善--人力资源
授课专家:
[蔡报民]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
制造现场基层干部﹝领班、组长﹞或储备干部。
现场工程师、技术员或指导员,负责新进人员之指导工作者。
课程大纲:
管理者职责与条件
前言
管理者职责与条件
职场问题与原因分析
工作岗位的训练(OJT)
学员实际案例演练﹝分组﹞
部属指导计划表的运用要
JI技巧的运用与工作岗位训练﹝OJT﹞的结合
问题与交流
工作方法的改善
工作方法的改善技巧﹝四阶段法﹞
现行方法分析
→5W1H、四原则
→新工作方法
→成果整理与提案
问题解决的方法与程序
3W手法
学员实际案例演练
问题研讨与实务演练
学员实际案例成果发表与检讨
如何写提案报告
老师介绍:蔡报民
蔡老师特别结合中国文化与人性的特点,以最浅显易懂的方式,将世界各国最新的管理科学,灵活教导给产线各级人员。蔡老师多年的工厂实际管理的经验,深知企业各层级人员学习成长之需求,其培训课程内容结合企业运作实例,善于运用互动的授课方式,并结合其多年的经验与案例,普遍受到学员与企业的的肯定。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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