授课专家： [林正全] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 团队领导 课程目标： 透过讲授与讨论，提升主管对团队建立之职责认知，并建立正确的团队经营思惟模式。
透过团队活动体验及分享，了解团队经营之真义与价值。
透过实务作业，进一步凝聚经营团队之共识。
课程大纲：
1景况教育
课程导述
心态及游戏规则建立
团队建立实作体验
2团队形成过程与组织类型
团队与组织的功能与价值
团队形成过程四阶段
组织类型
3有效团队之运作与要素
员工发展模式与领导互动模式
有效团队应具备的条件与要素----领导者、任务情境、优秀成员、共识与价值观、沟通模式、组织分工
4如何建立有效的经营团队
团队如何有效达成任务
要达成任务我们应建立怎样的团队？
这样的团队应具备条件与能力为何？
建立有效团队的具体对策为何？
具体提案？
5领导与团队建立
领导的定义与功能
领导着应具备之素养
6沟通与团队建立
你了解你的团队成员？
影响团队沟通的内在因素
组织沟通的意义与特质
有效团队沟通的基本原则
7沟通与共识建立
团队共识的基础---使命、愿景、价值观
团队共识基础的落实
8激励与绩效
激励的意义
有效激励的原则
常见的激励类型与激励方法
案例研讨
9总结与回应
学习总整理
心得与分享
省思与行动 老师介绍：林正全

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习