授课专家： [林正全] 授课天数： 7 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 负责企业文化塑造与管理的所有人员 课程目标： 帮助学员塑造企业文化的正确观念
了解企业文化形成的架构
学习诊断与导入企业文化的手法与策略
课程大纲：
1企业文化的定义与功能
企业文化的定义
企业文化的功能
企业文化的影响
企业文化的初探
2企业文化的架构与意涵
企业文化的架构与形成要素
经营理念与企业文化的互动关系
3企业文化的核心
什么是价值观？
价值观如何影响企业绩效
企业八大价值观
价值观强劲的危险
4价值观如何落实而形成企业文化
英雄人物
意义与价值
如何找寻
仪式庆典
仪式种类与功能
庆典
如何利用庆典来创造价值观
文化网络
5企业文化类型
硬汉式
工作努力，玩时尽兴
以公司为赌注
注重过程
6企业文化诊断
如何观察企业文化
文化衰弱的企业及其症状
低寿命企业常有之通病
长寿企业的特质
7改造企业文化
重塑企业文化的重要时刻
企业面临文化变革的抉择与挑战
组织成员价值观之冲突
企业之因应
企业文化导入成功的条件
企业文化变革之风险与成败关键 老师介绍：林正全

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习