授课专家： [林正全] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 经理级以上主管
课程目标： 透过讲授与讨论，提升主管对职责之认知，并建立正确的团队经营思维模式。
透过团队活动体验及分享，了解团队经营之真义与价值。
透过实务作业，研讨年度目标落实之对策并凝聚经营团队之共识。
课程大纲：
1始业式、景况教育
课程导述
心态及游戏规则建立
团队建立活动
2主管的角色与功能
领导与管理的定义
领导者的三个功能
我是一个甚么样的领导者
领导着应具备之素养
3电影会谈之有效团队沟通与运作(一)
电影会谈--十二怒汉
影片欣赏
沟通解析
讨论--
沟通的障碍
沟通深层意义
任务达成
如何成功相互领导
非正式沟通与团队建立之活动体验规则说明 单元 大纲
4有效团队沟通与运作（二）非正式沟通与团队建立之活动体验
分组讨论之发表
联谊活动
卡拉OK分组竞赛
5经营理念与年度目标阐述
公司经营理念与愿景
年度目标
6愿景经营与落实
愿景经营的意义
愿景勾绘与目标之落实
7目标达成之障碍与困难探讨
分组讨论
8克服障碍之对策与具体提案
分组讨论
9分组发表
10结业式、决定与承诺 老师介绍：林正全

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习