授课专家： [林正全] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 了解企业策略制定概念及如何展开为计划的方法与工具
协助建立主管之问题意识与分析能力，提升主管主动解决问题及突破习惯之意愿
透过实际研讨企业战略落实之障碍与问题探讨，并提出具体可行之有效提案
透过集体讨论与互动，凝聚中层主管之共识及向心力，形成坚强之执行团队
课程大纲： 战略经营的意义与重要性 新时代的企业挑战
为什么需要战略经营
战略经营的架构
管理者责无旁贷的责任
创造性思考与问题分析解决 问题意识与思考
问题厘清与解决
突破习惯性思维
创造力与执行力
企业策略的展开与落实 经营策略如何展开为计划的方法
愿景目标盘点与计画工具
公司策略目标检视与目标达成策略方向思考 公司策略目标盘点
策略目标达成之市场趋势检视
策略目标达成之资源盘点
策略目标之展开与落实 分组讨论…
策略展开之障碍与问题
问题分析与症结
克服障碍之有效对策
经营策略之展开与落实 分组发表—
分组发表
确认与回应
提出具体方案承诺
发表与演出
领导回应与勉励
总结 老师介绍：林正全

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习