授课专家： [苏文忠博士] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层 课程目标： 1、突破业务瓶颈，实现业务调整和升级
2、突破管理瓶颈，实现管理升级
3、突破体制瓶颈，实现社会化
4、突破人才瓶颈，实现企业健康发展
5、何突破资金瓶颈，实现快速发展
6、领导者突破思想瓶颈, 实现领导者的自我超越 课程大纲： 一、瓶颈是怎么形成的？
1、民营企业发展遇到的主要瓶颈
2、极剧变化的环境
3、成长的烦恼
4、没有发现自己的生命基因
5、心不想，事难成
二、突破业务瓶颈，加快企业发展
1、业务发展的方式
2、业务发展瓶颈及成因分析
3、确定核心业务
4、多元化与专业化的争论
5、营销突破
6、技术突破
7、规模突破
8、业务升级
三、突破管理瓶颈，实现可持续发展
1、民营企业的基本矛盾
2、搭建管理平台
3、发展战略和战略管理
4、组织的作用和组织建设
5、建立人力资源管理体系
6、规范财务管理
7、管理模式和管理创新
8、建设自己的企业文化
四、突破体制瓶颈，拓展发展空间
1、民营企业管理体制的局限性
2、从优化股权结构入手
3、完善法人治理机制
4、建立决策体系
5、决策与执行的关系
6、处理好若干关系
五、突破人才瓶颈，增大发展力量
1、人才的重要性
2、人才瓶颈及原因分析
3、什么是正确的人才观念
4、您有人才规划吗？
5、拆除体制上障碍
6、人才管理原理
7、有效的激励机制
8、接班人的选择和培养
六、突破资金瓶颈，促进企业健康发展
1、资金瓶颈及原因
2、资金决策
3、资金管理
4、民营企业融资渠道
5、资本经营
6、资金风险管理
七、民营企业发展战略和发展模式研究
1、发展战略的几个问题
2、民营企业的主要发展模式
3、发展战略和发展模式的关系
4、发展模式的几个问题
5、民营企业的核心竞争能力
八、突破企业家自身瓶颈，实现自我超越
1、瓶颈通常都处于瓶子的顶端
2、企业家为什么会成为企业发展的瓶颈
3、突破思想能力
4、突破领导能力
5、突破习惯
6、民营企业的希望 老师介绍：苏文忠博士