授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、厂长、人事/行政干部、工会干部及相关管理人员等 课程大纲： 一、<企业人员选拔技巧与实务>
1、招聘涉及的难题与应变方案；
2、企业招、调管理的基本思维模式；
3、招聘程序和策略；
4、人才选拨的方法与应用；
5、人员选择时应注意的特别问题；
6、典型案例分析和招聘疑难研讨与解答……

二、<企业绩效管理功能、操作实务与有效实践>
1、当前企业绩效管理存在的误区与瓶颈；
2、企业绩效管理系统的模式确立；
3、绩效考核指标及考核标准体系的设计；
4、平衡记分卡与关键绩效指标（KPI）的设定与应用；
5、绩效考核方法的选择与应用；
6、绩效管理中矛盾冲突与解决办法；
7、绩效管理系统的运行、监测与开发；
8、绩效考评结果的运用以及构筑企业核心竞争力的渠道建设……

三、<企业员工薪酬设计实务与有效管理>
1、当前企业薪酬管理的难点与困惑；
2、企业薪酬分配的依据与方法；
3、企业战略及公司生命周期对薪酬政策的影响；
4、企业薪酬策略选择；
5、企业薪酬诊断及问题解决对策；
6、企业工资总额及薪资比例的决定方法；
7、几种常用工资制度及其逻辑关系；
8、应用案例：企业各类人员的薪酬设计与管理；
9、企业奖金和福利制度的设计与管理；
10、企业人工成本控制与调整；
11、市场经济条件下，企业薪酬管理的法律制度；
12、案例分析与问题探讨……
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习