薪酬设计与福利管理操作实务--人力资源
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
高级管理层，人力资源经理， 财务经理，薪资福利经理 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
薪酬设计的基本思路
人力资源管理的过程
3P模型
职权体系
激励体系
责任体系
职位评估系统
薪酬福利体系
绩效管理体系
薪酬设计的前提准备
企业战略
企业战略
公司组织架构的确立
薪资设计和规划流程
薪酬设计原则和设计流程
建立科学的薪酬体系的步骤
薪资结构设计要素
职位分析
职位分析
职位分析流程
职位说明书范例
职位评估
职位评价的目的
职位评估内容和评估要素
职位评估流程
职位评估的基本程序
职位评估的过程
职位评估的原理
职位评估方法
Watson Wyatt模式
CRG模式
HAY模式
薪酬调查
薪酬调查概述
薪酬调查方法
薪酬调查结果分析
薪酬调查数据应用
薪酬设计和管理体系的操作方法
报酬系统
报酬的目的
薪酬设计的要点
薪酬的决定因素
薪酬福利主要决定因素
高层管理者的薪酬设计
专业人员的薪酬设计
销售人员的薪酬设计
薪酬管理体系的调整、变更
薪酬管理体系的发展趋势
绩效管理中的奖金设计
福 利
员工福利的形成与发展
传统员工福利的特点
员工法定的社会保险
员工自愿福利的构成
补充性薪资福利
补充性保险福利
生活福利
员工福利的设计与管理
弹性福利计划
案例分析：某企业薪酬
某企业薪酬发展史
低保障高激励阶段
保障与激励并重阶段
高保障低激励的成熟阶段
某企业当前的薪酬体系
某企业的薪酬体系
岗位工薪定级
激励
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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