人力资源战略规划与组织设计--人力资源
授课专家:
[徐斌]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
课程大纲:
1) 组织机构的设置与调整
组织结构的设置
组织结构的类型
影响组织结构的因素
部门结构设置的原则和因素
组织结构的调整
组织结构的调查
组织结构的决策分析
组织关系分析
组织外部环境分析
2) 企业人员计划的制定
什么是人力资源战略规划
企业人员计划的前提
工作岗位分析
岗位设计
劳动定员定额
企业人员供给分析
企业人员需求分析
企业人员供需平衡分析
3) 人力资源管理制度与费用预算
什么是制度化管理?
定义
实质
特征
优越性
主要特征是什么?
人力资源管理制度规范的类型和制定要求
制度规范类型
基本要求
人力资源管理费用的项目构成
人力资源管理费用预算的程序和方法
基本依据
基本要求
工资预算的三类指标
工资预算程序
社会保险费与其他项目预算
老师介绍:徐斌
这些年来,由于其出色的咨询与培训工作,被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任首都经贸大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国Middlesex University Business School MFR(战略与目标管理)项目讲师。北京大学EMBA, MBA、企业家班、人力资源总监班;清大总裁班专家、培训师;北京交通大学EMBA培训师。
中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家(研究员)、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。
擅长领域:
人力资源类
教育背景:
南开大学经济学博士
工作经历:
曾担任大学科研工作和在跨国公司管理部门任高职,直接设计管理政策(人力资源战略、组织设计、企业文化、人力资源制度、业绩管理与薪酬等)与流程,并培训中高层管理人员。作为中国政府与国际人力资源项目专家、中国人事部人才项目专家、北京人才协会人力资源专家和数家大型企业常年顾问,他所提供的咨询与培训,体现了最新的管理实践,获得客户好评。
主讲课程:
一、人力资源管理类课程:
1.《战略性的人力资源管理》
2.《高级人力资源经理的人力资源管理》
3.《非人力资源经理的人力资源管理》
4.《职位分析、设计与岗位评估》
5.《业绩管理方案设计》
6.《薪资福利方案设计》
7.《人力资本定价与经营者评估》
8.《员工职业发展设计》
9.《经理如何指导员工》
10.《沟通技巧》
二、领导艺术类课程
11.《领导艺术(6顶思考帽子—认证讲师、情景领导--认证讲师)》
12.《执行力的提升》
服务客户:
摩托罗拉、联想集团、TCL、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、东风汽车、一汽大众、中国电信、康佳电子、泰康人寿、诺华制药、乐凯集团、石药集团、大庆石油、中央电视二台、华北电力集团、首钢、乐凯集团、上海光明、中房集团、大连亿达集团等几百家机构。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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