授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 人力资源薪酬绩效经理、人力资源部经理、企业总经理、企业规划部经理以及各部门中高层主管
课程大纲： 第一单元：薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义；
2、薪酬包括的内容；
3、岗位工资、绩效工资、技能工资、福利工资
4、职务薪酬制/年薪制；
5、技术/能力薪酬制；
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
9、福利体系的构成

第二单元：薪酬设计中的核心技术之一：职位分析
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、职位分析的目的；
6、职位分析的因素；
7、职位分析流程；
8、职位说明书范例；

第三单元：薪酬设计中的核心技术之二：职位评价
一、职位评价概述
★职位评价的目的
★职位评价的流程
★职位评价的内容
★职位评价的要素选择
★职位评价的原则

二、职位评价的方法与实施步骤
★职位评价的方法
1、职务排序法
2、归类法
3、因子比较法
4、因子计分法
★职位评价的各种方法比较
★传统职位评价法的优点缺点分析
★最新职位评价软件系统介绍
★职位评价实战演练

第四单元：战略性薪酬设计
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理与变革；
3、阶段式与宽段式薪资结构设计；
4、如何应用岗位评价分值调整薪酬结构；
5、有效的薪资管理和人力成本控制方法；
6、如何应用延期支付和合理避税；
7、如何有效使薪酬与绩效契合；
8、薪资管理最新方法和工具介绍；
9、企业的整体报酬系统；
10、有效率的报酬策略；
11、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；
12、策略性薪资观的价值模型；
13、薪资管理趋势及市场薪资调查；
14、如何确定公司之薪资政策线？

第五单元：薪酬案例分析
通过实际案例分析摩托罗拉、朗讯、爱立信、贝尔、等公司等那些能成功吸引和保留优秀员工的公司有哪些更具有竞争力的办法、技巧来设计和管理薪资体系的？
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习